Zaměstnanost - Employeeship

Tento článek je tón nebo styl nemusí odrážet encyklopedický tón použitý na Wikipedii. Viz Wikipedia průvodce psaním lepších článků pro návrhy. (Červenec 2009) (Zjistěte, jak a kdy odstranit tuto zprávu šablony)

Zaměstnanost (nebo Medarbetarskap v švédský ) je přístup k rozvoji kultury vlastnictví a odpovědnosti v organizace. The filozofie byl přijat a prozkoumán zejména v roce 2006 Švédsko.

Zaměstnanost je proces, kde tradiční myšlení ve vztahu k vedení lidí a podřízenost v hierarchie je opuštěný. Tradiční model je nahrazen smýšlením o partnerství, vztahem, kde oba manažeři a zaměstnanci převzít odpovědnost za jejich pracovní situaci. Hlavním cílem je dosáhnout pracovního prostředí, které stimuluje zapojení zaměstnanců a manažerů. Tím se vytváří pracoviště, kde se zaměstnanci cítí vážení a důležití. Manažeři rozvíjejí své dovednosti v usnadnění, zahrnující, odhalující a učící se lépe využívat znalosti, nápady a iniciativu svých zaměstnanců.

Jedním z poznatků, které organizace, které se pustily do tohoto přístupu, odhaluje, je to, že charakteristiky, které se často očekávají a oceňují u vůdců, jsou totožné se spolupracovníky a kolegy. Organizace, která se pustí do rozvoje zaměstnanců, proto zapojuje celou pracovní sílu, nejen komunitu vůdců. Výzkum (viz níže) ukazuje zvýšení úrovně otevřenosti, poctivosti, převzetí odpovědnosti a zvýšení důvěry.

Prvky zaměstnanosti

Klíčem k tomuto přístupu je, aby týmy byly schopny vést transparentní rozhovory se svým „vůdcem“ ohledně věcí, které se v pracovním prostředí běžně nediskutují, například: Co je loajalita ?; otevřenost a průhlednost; smysl práce a to, jak zapadá do našich životů; vztahy mezi námi v týmu; odpovědnost, odpovědnost a převzetí iniciativy; služba, kterou nabízíme ostatním.^[1]

Diskuse se obvykle řídí předem navrženými otázkami, aby mohlo dojít k hlubšímu prozkoumání.^[2][3][4]

Reference

externí odkazy

• Případová studie zaměstnanosti ve společnosti Swedish Rail (SJ)^{[mrtvý odkaz ]}