Ředitel (obchodní) - Director (business) - Wikipedia

Intel Představenstvo, 2012

Termín ředitel je titul pro vedoucí pracovníky podniků a jiných velkých organizací.

Termín se běžně používá se dvěma odlišnými významy, jejichž výběr je ovlivněn velikostí a globálním dosahem organizace a historickým a geografickým kontextem. Kromě toho se tento termín také používá ve vztahu k různým technickým (právním) definicím specifickým pro právní předpisy o správě a řízení společností v jednotlivých zemích.

Ředitelem tedy může být kterýkoli z:

  • Osoba jmenovaná do funkce nejvyššího vedoucího samotné společnosti (výkonný ředitel) nebo klíčové funkce (finanční ředitel, provozní ředitel, atd.), v takovém případě je název obdobný a nahrazuje „C-Suite“ to lze považovat za Britská angličtina význam slova.
  • Osoba ze skupiny manažerů, která vede nebo dohlíží na určitou oblast společnosti,[1] které by mohly být považovány za americká angličtina význam slova.
  • Osoba, která má v právním smyslu „ředitelství“ a která má specifické právní povinnosti a odpovědnost za řízení společnosti, do které byla jmenována do představenstva.

V rámci společnosti kteří používají tento termín v druhém případě (americká angličtina ) Cítit, že by bylo normální, kdyby ředitelé byli rozděleni do různých obchodních funkcí nebo rolí (např. ředitel společnosti lidské zdroje ).[2] V takovém případě se ředitel obvykle hlásí přímo a víceprezident nebo do výkonný ředitel přímo s cílem informovat je o pokroku organizace. Velké organizace mohou mít také „pomocníka“ nebo „zástupce“ ředitele. V tomto kontextu, Ředitel běžně označuje nejnižší úroveň manažera v organizaci, ale název používá mnoho velkých společností zástupce ředitele častěji.

Při použití firmou, která používá titulního režiséra v Britská angličtina smysl, být označován jako „výkonný ředitel“ by obecně znamenalo, že držitel je jmenován do představenstva v právním smyslu a má významnou odpovědnost a / nebo finanční podíl na podnikání. Naproti tomu v americká angličtina kontext „výkonný ředitel“ je zhruba ekvivalent viceprezidenta nebo vyššího ředitele v některých podnicích.

Tyto společnosti mohou také mít „regionální“ a / nebo „oblastní ředitele“, přičemž tituly regionálních ředitelů mají tendenci používat společnosti, které jsou organizovány podle místa a mají pod tím svá oddělení, což naznačuje téměř celkovou odpovědnost za operace v jejich konkrétní zemi.

Firemní tituly

Hlavní článek: Firemní titul

Firemní tituly (běžně známé jako obchodní tituly) jsou tituly poskytované jednotlivcům v rámci podniku v závislosti na roli, kterou mají, a které také zobrazují povinnosti a odpovědnosti v rámci této konkrétní role. Čím větší podnikání, tím více titulů, jako jsou CEO, COO a výkonní ředitelé.

Ti, kteří mají ve společnosti vyšší role, jako jsou elitní pozice, jsou často označováni jako „vedoucí“ a ti, kteří mají nižší role ve společnosti, jsou zaměstnanci, kteří jednoduše plní každodenní úkoly. Ve společnosti existuje mnoho titulů, jako je výkonný ředitel, výkonný ředitel, ředitel společnosti a předseda.

Podniková struktura se skládá ze čtyř klíčových oblastí:

  • Představenstvo dohlíží na oddělení a udržuje plnou provozní zodpovědnost vedle vedoucích pracovníků na úrovni C v hierarchii podnikových pracovních míst. Dohlížejí na každodenní úkoly podniku nebo společnosti.
  • Zaměstnanci - Tato role je zařazena do spodní části struktury. Zaměstnanci pracují na každodenních úkolech a cílech buď ve skupině, nebo individuálně zaměřených na tento společný cíl.[3]

Strukturování správní rady

V závislosti na velikosti organizace nebo společnosti se počet ředitelů může lišit. Začínající společnosti mohou mít jediného ředitele, což je podle zákona minimum pro společnost s ručením omezeným. Jak se však organizace a podniky rozšiřují, počet ředitelů se může zvyšovat, protože se stává stále více úkolů a odpovědností. Například pokud se společnost rozšíří a má více než jedno oddělení, jako je finance, prodej, marketing, výroba a IT, pak může podnik vytvořit správní radu, přičemž každý ředitel bude na dané oddělení dohlížet a bude v něm mít plnou odpovědnost.

Představenstvo zajišťuje, že je zavedena jasně načrtnutá struktura, která pomůže podnikání pracovat mnohem efektivněji.

Větší podniky a organizace vytvoří jasnou strukturu představenstva takto:

Předseda - Tato konkrétní role ve společnosti je často nevýkonnou rolí, jejímž úkolem je také dohlížet na celý podnik nebo organizaci.

jednatel firmy - Výkonného ředitele zaměstnává obchod, často předseda. Mezi další role patří vedení firmy a vytváření mezd. Generální ředitel řídí představenstvo a dohlíží na výkon podnikání, čímž odpovídá zpět předsedovi.

Výkonní ředitelé - Skupina výkonných ředitelů, z nichž každý hraje ve společnosti významnou roli. Udržují plnou odpovědnost za svá příslušná oddělení, jako jsou finance, marketing a prodej. Každý ředitel řídí své oddělení a zajišťuje plnění úkolů a cílů. V představenstvu rovněž zasedají výkonní ředitelé.

Nevýkonní ředitelé - Tito radí podnikům tím, že navrhují různé formy strategie a rozhodují také o odměňování výkonných ředitelů.

Jasná struktura v podnikání má pozitivní dopad na zaměstnance a také pomáhá při organizaci podnikání. Díky týmu výkonných ředitelů mohou zaměstnanci hlásit svým výkonným ředitelům, pokud dojde k problému nebo problému.[4]

Jednatel firmy

Hlavní článek: Výkonný ředitel

Výkonný ředitel dohlíží na výkonnost společnosti jako celku a poté má povinnost podávat zprávy předsedovi nebo představenstvu. Předseda nebo správní rada může stanovit denní a týdenní cíle, které by měli splnit zaměstnanci, kteří pracují v rámci příslušných oddělení. Úlohou generálního ředitele je také informovat o jejich pokroku, aby jej správní rada mohla vyhodnotit a zjistit, zda bylo cílů dosaženo.[5]

Role zahrnují

  • Udržování celkového výkonu společnosti a zejména jejích oddělení.
  • Vypracování a plánování strategických operačních plánů a cílů pro dlouhodobou budoucnost. Rovněž zajištění dosažení všech krátkodobých cílů.
  • Udržovat pravidelný kontakt s představenstvem nebo předsedou a udržovat pozitivní vztah.

Výkonný ředitel

Hlavní článek: Výkonný ředitel

Výkonný ředitel ve společnosti nebo organizaci je obvykle z představenstva a dohlíží na konkrétní oddělení v organizaci, jako je marketing, finance, výroba a IT. Výkonný ředitel musí zajistit, aby všichni zaměstnanci v jeho oddělení dosahovali stanovených cílů, a musí také v rámci oddělení dělat každodenní rozhodnutí.[6]

Role zahrnují

  • Dohlíží na jejich konkrétní oddělení, jako jsou finance, marketing nebo výroba.
  • Udržování role zadaného rozhodovacího orgánu v rámci oddělení.
  • Analýza a hodnocení efektivity každodenních úkolů v rámci oddělení a zajištění plnění všech cílů.[7][8]

Ředitel společnosti

Hlavní článek: Představenstvo

Ředitel společnosti je jedním ze zaměstnanců ve skupině manažerů, kteří udržují plodnou roli v organizaci a obvykle mají vyšší roli v organizaci. Je to hlavně proto, že rozhodují o tom, jak ovládat podnikání, a také přijímají konečná a klíčová rozhodnutí.[9]

Role zahrnují

Ředitel společnosti je odpovědný zejména za:

  • Zajištění společnosti strategické cíle a plány které byly nastaveny, jsou splněny.
  • Analýza a monitorování pokrok jejích zaměstnanců směrem k dosažení stanovených cílů.
  • Jmenování nebo najímání vedoucích pracovníků pro některá oddělení, jako jsou finance a marketing.[10][11]

Finanční ředitel

Hlavní článek: Finanční ředitel

Finanční ředitel dohlíží a udržuje plnou odpovědnost za finanční oddělení podniku. Je rovněž odpovědný za zajištění toho, aby generální ředitel a představenstvo dostávali tok finančních informací. Mezi další odpovědnosti patří vypracování ročních účetních závěrek, udržování kontroly nad úplnými transakcemi, stanovení finančních cílů a rozpočtů pro podnikání a také správa zásad společností. Finanční ředitel se může také podřídit výkonnému řediteli.[12]

Viz také

Reference

  1. ^ „Co je režisér? Definice a význam“. BusinessDictionary.com. Citováno 2018-05-14.
  2. ^ Heathfield, Susan M. „Ukázka pracovní pozice ředitele lidských zdrojů“. about.com.
  3. ^ „Chiorporate tituly“. Hierarchie podnikových úloh. 2014-10-22. Citováno 2014-10-22.
  4. ^ „Strukturování správní rady“. nibusinessinfo.co.uk. 2014-10-22. Citováno 2014-10-22.
  5. ^ „Role generálního ředitele“. IOD. Citováno 20. října 2014.
  6. ^ „Definice výkonného ředitele“. Zdarma slovník. Citováno 20. října 2014.
  7. ^ „získání správných lidí“. hrcouncil.ca. Citováno 20. října 2014.
  8. ^ „Role režiséra“. GOV.UK. 2014-10-20.
  9. ^ „Definice ředitele společnosti“. Cambridge.org. 2014-10-20.
  10. ^ „povinnosti a odpovědnosti ředitelů“. IOD. Citováno 2014-10-20.
  11. ^ „Provozování společnosti s ručením omezeným“. GOV.UK. Citováno 2014-10-20.
  12. ^ „Role finančního ředitele“. iod.com. 2014-10-22. Citováno 2014-10-22.