Daniel Isenberg - Daniel Isenberg

Tento článek má několik problémů. Prosím pomozte vylepši to nebo diskutovat o těchto otázkách na internetu diskusní stránka. (Zjistěte, jak a kdy tyto zprávy ze šablony odebrat) Tento životopis živé osoby příliš spoléhá na Reference na primární zdroje. Pomozte prosím přidáním sekundární nebo terciární zdroje. Sporný materiál o žijících osobách, který není získáván nebo má špatné zdroje musí být okamžitě odstraněny, zvláště pokud potenciálně hanlivý nebo škodlivé. (Květen 2011) (Zjistěte, jak a kdy odstranit tuto zprávu šablony) Zdá se, že hlavní přispěvatel do tohoto článku má úzké spojení s jeho předmětem. Může vyžadovat vyčištění, aby vyhovovalo zejména obsahovým zásadám Wikipedie neutrální hledisko. Diskutujte prosím dále o diskusní stránka. (Únor 2012) (Zjistěte, jak a kdy odstranit tuto zprávu šablony) (Zjistěte, jak a kdy odstranit tuto zprávu šablony)

Isenberg během Světové ekonomické fórum 2013

Daniel Isenberg je profesorem podnikatelské praxe na Babson College Executive Education, kde založil Babson Ekosystém podnikání Projekt (BEEP^[1]). Je autorem knihy Bezcenné, nemožné a hloupé: Jak protichůdní podnikatelé vytvářejí a zachycují mimořádnou hodnotu (Harvard Business Press, 2013). Isenberg byl sám podnikatel 16 let a byl také rizikový kapitalista. On je andělský investor v několika podnicích.

Kariéra

V roce 1981 získal Isenberg doktorát v Sociální psychologie z Harvardská Univerzita. Isenberg učil na Harvardská obchodní škola od 1981-1987 v Organizační chování oddělení a v letech 2005-2009 v oddělení podnikového managementu. Isenberg navrhl a vedl nové ponorové programy Indie a Izraele HBS podnikání. Byl hostujícím nebo mimořádným profesorem na Babson College, Columbia, INSEAD, Reykjavík a Technion. Ve společnosti Technion vytvořil a učil první postgraduální kurz podnikání v letech 1987-1989, spolu se Stefem Wertheimerem založil Tefen Entrepreneurs Program a režíroval Technion Entrepreneurial Associates s profesorem Edem Robertsem z MIT.^{[Citace je zapotřebí ]}

Napsal Isenberg Bezcenné, nemožné a hloupé: Jak protichůdní podnikatelé vytvářejí a zachycují mimořádnou hodnotu publikoval Harvard Business Press (2013).^{[Citace je zapotřebí ]} Na Harvardská obchodní škola Jednotka pro podnikové řízení, Isenberg publikovala více než tři desítky případů týkajících se podnikání a také řadu klíčových článků v Harvardský obchodní přehled, počítaje v to Globální podnikatel (2008), Podnikatelé a kult neúspěchu (2011) a Jak zahájit podnikatelskou revoluci (2010).

Píše blog pro Harvardský obchodní přehled^[2] a také blogy pro Ekonom, Forbes, a Huffington Post.^{[Citace je zapotřebí ]}

Obchodní vedení

V roce 1990 Isenberg založil v Triangle Technologies společnost Triangle Technologies Izrael, který běžel jako výkonný ředitel do roku 2005. Pomohl založit dva fondy rizikového kapitálu a v letech 1997-2001 byl Isenberg generálním partnerem ve společnosti Jerusalem Venture Partners, a protože osobně investoval do více než tuctu startupů, včetně společností Cyota a My Basis, které byly obě získány.^{[Citace je zapotřebí ]}

Reference

externí odkazy

Média související s Daniel Isenberg na Wikimedia Commons

• Blog Harvard Business Review