Rámec DICE - DICE framework

The Rámec DICE je nástroj, který původně vyvinuli Perry Keenan, Kathleen Conlon a Alan Jackson (všichni současní nebo bývalí partneři Boston Consulting Group[1]). To bylo původně zveřejněno v Harvardský obchodní přehled (HBR) článek Tvrdá stránka změny[2] v roce 2005 a byla znovu publikována v HBR „Lead Change - Successfully“,[3] HBR Časopis OnPoint[4] a uznáno v HBR „10 Must Reads on Change Management“[5] vydání. Rámec DICE získal patent v roce 2014.[6]

Skóre DICE je hlavním indikátorem pravděpodobného úspěchu projektu založeného na objektivních opatřeních.[7] Rámec DICE umožňuje konzistenci při hodnocení různých projektů (i když jsou vstupy subjektivní) a rámec lze použít ke sledování projektů, správě portfolií projektů a vynucení správných konverzací.[8] Síla v rámci DICE spočívá v tom, že iniciuje skutečnou obousměrnou konverzaci na více úrovních organizace. Tento obrovský nástroj s obrovským tlakem na čas zaměstnanců poskytuje efektivní způsob, jak zaměřit potenciální problémy dříve, než způsobí, že se projekt dostane mimo kurs. Pomocí tohoto rámce mohou vedoucí předvídat a manipulovat s výsledky projektu a strategicky alokovat zdroje, aby maximalizovali realizaci celkového programu nebo portfolia iniciativ. Nakonec je DICE extrémně silným nástrojem pro vedení organizace při řízení programů změn a provádění strategických iniciativ.

Ačkoli původně vyvinut na Boston Consulting Group (BCG),[9] tento rámec se stal široce přijímaným[10] a používá ji mnoho společností a profesionálů.

ZKRATKA Z kostky

Zkratka DICE znamená:

Doba trvání (D)
buď celková doba trvání krátkých projektů, nebo doba mezi dvěma milníky u delších projektů
Integrita výkonu týmu (I)
schopnost projektového týmu úspěšně vykonávat se zvláštním důrazem na schopnosti vedoucího projektu
Závazek (C)
úrovně podpory složené ze dvou faktorů:
C1 viditelná podpora od sponzora a vedoucích pracovníků pro tuto změnu
C2 podpora od těch, kterých se změna dotkne
Úsilí (E)
kolik úsilí bude vyžadovat k provedení (nad rámec) jako obvykle )

Výpočet

Na základě statistické analýzy z výsledků projektů změn lze úspěch určit hodnocením čtyř faktorů (doba trvání, integrita výkonu týmu, odhodlání a úsilí). Skóre DICE mezi 7 a 14 je v zóně „Vyhrajte“ (velmi pravděpodobné, že uspěje), zatímco skóre DICE mezi 14 a 17 spadá do „Obavy“ (obtížné předvídat úspěch) a skóre DICE vyšší než 17 spadá do zóny „Běda“ (což naznačuje vysokou nepředvídatelnost nebo pravděpodobnost neúspěchu).[11] Skóre DICE se vypočítá podle následujícího vzorce:[12]

D + (2 x I) + (2 x C.1) + C.2 + E.
Doba trvání
<2 měsíce = 1
2-4 měsíce = 2
4-8 měsíců = 3
> 8 měsíců = 4
Integrita výkonu týmu
Velmi dobré = 1
Dobré = 2
Průměr = 3
Špatné = 4
Závazek (vrcholový management)
Jasně a důrazně komunikujte potřebu = 1
Zdá se, že chcete úspěch = 2
Neutrální = 3
Neochotný = 4
Závazek (místní)
Dychtivý = 1
Ochota = 2
Neochotný = 3
Silně neochotný = 4
Úsilí
<10% navíc = 1
10-20% navíc = 2
20–40% navíc = 3
> 40% dalších = 4

Reference

  1. ^ Banhegyi, Stephen George a Eugenie May (duben 2007). Umění a věda o změně. Důvěra STS. str. 97. ISBN  0-9802550-3-1.
  2. ^ Sirkin, Harold; Keenan, Perry; Jackson, Alan. „Tvrdá stránka řízení změn“. Harvardský obchodní přehled. Harvardský obchodní přehled. Vyvolány October 2005. Zkontrolujte hodnoty data v: | accessdate = (Pomoc)
  3. ^ Změna potenciálního zákazníka - úspěšně (2. vyd.). Harvardský obchodní přehled.
  4. ^ „Hlavní změna: co funguje a co ne“. Harvardský obchodní přehled.[trvalý mrtvý odkaz ]
  5. ^ „HBR 10 musí číst o řízení změn“. Harvardský obchodní přehled.
  6. ^ „Patent DICE“. Úřad pro patenty a ochranné známky Spojených států, USPTO.[trvalý mrtvý odkaz ]
  7. ^ Concas, Giulio; Giulio Concas; Ernesto Damiani; Marco Scotto (červen 2007). Agilní procesy v softwarovém inženýrství a extrémním programování. Springer. str. 144. ISBN  3-540-73100-8.
  8. ^ Sirkin, Harold; Keenan, Perry; Jackson, Alan. „Tvrdá stránka řízení změn“. Harvardský obchodní přehled. Harvardský obchodní přehled. Vyvolány October 2005. Zkontrolujte hodnoty data v: | accessdate = (Pomoc)
  9. ^ Banhegyi, Stephen George a Eugenie May (duben 2007). Umění a věda o změně. Důvěra STS. str. 97. ISBN  0-9802550-3-1.
  10. ^ Extrémní programování a agilní procesy v softwarovém inženýrství. Springer. 26. července 2006. str. 116–121. ISBN  3540350942.
  11. ^ Sirkin, Harold; Keenan, Perry; Jackson, Alan. „Tvrdá stránka řízení změn“. Harvardský obchodní přehled. Harvardský obchodní přehled. Vyvolány October 2005. Zkontrolujte hodnoty data v: | accessdate = (Pomoc)
  12. ^ Sirkin, Harold; Keenan, Perry; Jackson, Alan. „Tvrdá stránka řízení změn“. DICE - Jak porazit kurzy při provádění programu. Boston Consulting Group. Archivovány od originál dne 15. 10. 2009. Vyvolány October 2005. Zkontrolujte hodnoty data v: | accessdate = (Pomoc)