Strategie spolupráce - Cooperative strategy - Wikipedia

Strategie spolupráce odkazuje na plánovací strategii[1] ve kterém dvě nebo více firem spolupracují za účelem dosažení společného cíle.[2] Několik společností používá kooperativní strategie ke zvýšení svých zisků prostřednictvím spolupráce s jinými společnostmi, které přestávají být konkurenty.

Strategie spolupráce[3] dává společnosti výhody, zejména společnostem, které nemají dostatečnou konkurenceschopnost, vím jak nebo zdroje. Tato strategie dává společnosti možnost tento nedostatek splnit konkurenceschopnost.[4]

Strategie spolupráce také nabízí společnostem přístup na nový a širší trh a možnost učení prostřednictvím spolupráce. Strategie spolupráce byla nedávno aplikována společnostmi, které chtějí otevřít své trhy a mají liberalistickou vizi vyjednávání spolupráce.[5]

Strategická aliance

Druhy strategických aliancí

Hlavní způsob, jak aplikovat kooperativní strategie, jsou strategická spojenectví ve kterém firmy využívají své zdroje a znalosti k vytvoření konkurenční výhody.[2] Existují tři typy strategických aliancí.

  • Společný podnik[6]
  • Akciová strategická aliance[7]
  • Strategické spojenectví neexistence[8]

Společný podnik

A společný podnik je společnost se sdíleným kapitálem, kde se účastník zavázal stejným množstvím zdrojů, to znamená, že tato právně nezávislá nová společnost sdílí zdroje, schopnosti a rizika, aby dosáhla konkurenční výhody.[9] Příkladem společného podniku je případ Facebook a Skype v roce 2011 podepsali strategickou alianci, která poskytla Facebooku ekonomické výhody a umožnila společnosti Microsoft otevřít svůj trh a posunout kupředu na trhu sociálních sítí.

Akciová strategická aliance

V tomto typu strategické aliance každá společnost vlastní část podniku, který vytvořila, je důležité zmínit, že každá část musí být stejná, aby mohla být považována za strategickou alianci. Pomocí této strategické aliance sdílí každá z částí všechny výhody, ale také všechna rizika.[10] V roce 2013 Společnost Fly Emirates uzavřela s Jet Airways Alianci strategických strategií obě společnosti investovaly 379 milionů USD, aby každá společnost mohla získat výhody této aliance.

Strategická aliance nejasností

Strategická aliance Nonequity odkazuje na typ spolupráce, kdy dvě nebo více společností naváže smluvní vztah, který stanoví, že každá společnost bude sdílet své zdroje a znalosti, aby dosáhla konkurenční výhody.[11] V tomto případě spolupráce není úplně stejná, protože každá společnost bude sdílet pouze zdroje, které jsou vhodné, a to by mohlo způsobit, že společnost ztratí více než ostatní.[12]Geringer a Herbert v roce 1989 vytvořilo strategické spojenectví, které nefungovalo kvůli konceptu, protože každá společnost si zvolila, kolik přispěje, a v mnoha případech to znamená, že společnosti nebudou riskovat, a to ovlivní alianci.

Rozvíjet strategické aliance

Společnosti rozvíjejí strategické aliance z různých důvodů:[13]

  • Firmy vytvářejí strategická aliance, protože k dosažení svých cílů mají nedostatek zdrojů nebo znalostí.
  • Kooperativní chování dává společnosti hodnoty, kterých nelze dosáhnout samostatně.
  • Oslovte zájmy zúčastněných stran a snížíte nejistotu uvnitř společnosti.
  • Strategické aliance mohou vést k novým zdrojům příjmů.
  • Spolupráce může zlepšit image společnosti.
  • Aliance mohou zlepšit schopnosti společnosti reagovat na změny na trhu a změny ve způsobech výroby.
  • Strategické aliance nabízejí společnosti příležitost získat znalosti a zkušenosti.[14]

Podle typu trhu

Trhy s pomalým cyklem

Na trzích, které jsou omezené a které se neustále mění. Aliance může zvýšit konkurenceschopnost, protože partner může porozumět trhu a přizpůsobit se mu.

Trhy rychlého cyklu

Trhy rychlého cyklu se vyznačují tím, že mají společnosti s nadbytkem zdrojů a schopností a aliance může zlepšit způsob vstupu na tento trh.

Trhy se standardním cyklem

U tohoto typu tržních spojenectví se obvykle vyskytují mezi společnostmi, které využívají úspory z rozsahu, které zajišťují výhody, zkušenosti a znalosti pro obě strany.

Reference

  1. ^ „VYVÁŽENÝ INSTITUT SKORECARDU“. Citováno 10. května 2017.
  2. ^ A b Hoskisson, Robert (2013). Soutěžte o výhodu. Učení jihozápadního cengage. s. 7–2. ISBN  978-0-538-47516-7.
  3. ^ „Soubor Adobe Reader PDF“ (PDF).
  4. ^ „Strategie spolupráce - University of Birmingham“. www.birmingham.ac.uk. Citováno 2017-05-10.
  5. ^ McGee, Jeffrey (léto 2017). „Strategie spolupráce a výkon nového podniku: Role obchodní strategie a zkušenosti s řízením“. Deník strategického řízení. 16 (7): 565–580. doi:10,1002 / smj.4250160706.[trvalý mrtvý odkaz ]
  6. ^ Ian Linton. „Co je to partnerství společného podniku?“.
  7. ^ „Strategic Management: Concepts and Cases 9e“. 3. května 2013.
  8. ^ Sundelin, Anders (léto 2017). „Strategické aliance - důležitá součást většiny obchodních modelů“. Databáze obchodního modelu.
  9. ^ Kent, David (léto 2017). „Joint Ventures vs. Non-Joint Ventures: An Empirical Investigation“. Deník strategického řízení. 12 (5): 387–393. doi:10,1002 / smj.4250120505.
  10. ^ Allen, Jeffrey (léto 2017). „Korporátní vlastnictví akcií, strategická aliance a vztahy s trhem produktů“. The Journal of Finance. 55 (6): 2791–2815. doi:10.1111/0022-1082.00307.
  11. ^ Kimberly Amadeo. „Co je to konkurenční výhoda? 3 strategie, které fungují“. Citováno 7. dubna 2017.
  12. ^ Mowery, David (léto 2017). „Strategické spojenectví a potvrzení přenosu znalostí“ (PDF). Deník strategického řízení. 17: 77–91. doi:10,1002 / smj.4250171108. hdl:2027.42/106908.
  13. ^ Schmidt, Reinhard (léto 2017). „Vysvětlení strategických spojenectví“. Journal of Institutional and Theoretical Economics. 149: 748–755.
  14. ^ D'Alimonte, Daniella (léto 2017). „6 důvodů pro vytváření strategických globálních obchodních aliancí“. OBCHODNÍ.