Velení a vliv - Command and influence - Wikipedia

Velení a vliv je součástí vojenské C2 ('Velení a řízení ') a je klíčovým aspektem Teroristické taktiky, techniky a postupy.

Definice

Chris Flaherty v roce 2003 rozlišoval pojem velení a vlivu je součástí Vojenské C2 ('velení a řízení '), v následujícím znění: „Vliv je zásadní pro efektivní velení, kde síly manévrují. Uznání„ vlivu “je tedy důležitým prvkem v jakékoli budoucí válečné koncepci. Jako alternativa spoléhání se na velení a řízení (C2) efektivní velení by mělo být využití velení a efektivního velení založeného na „vlivu“ (CI).[1][2]

Role vlivu ve vojenské teorii

Pojem „vliv“ lze definovat jako účinek jedné osoby nebo věci na druhou.[3] Zejména vojenské informační operace (IO) implicitně zahrnuje celou řadu strategií vlivu, aby utvářela konfliktní vojenskou a politickou sféru.

Relevance práce Arquilly a Ronfeldta

Práce John Arquilla a David Ronfeldt, na síť herec,[4] byl použit jako základ pro vývoj modelu „velení a vlivu“. Zejména jejich charakterizace organizace založené na síti, protože tyto rutinně využívají nehierarchické struktury rozhodování:

  • Archetypální aktér sítě se skládá z webu (nebo sítě) rozptýlených, vzájemně propojených „uzlů“ (nebo center aktivit).
  • Organizace založená na síti je strukturálně plochá, což znamená, že neexistuje jediný ústřední vůdce nebo velitel a má malou nebo žádnou hierarchii.
  • Rozhodování a operace jsou decentralizované a závisí na konzultačním budování konsensu, které umožňuje místní iniciativu a autonomii.
  • Mobilizační faktor pro rozhodování závisí na silné doktríně, ideologii nebo vyprávění.

Toto pozdější výrok jasně identifikuje „vliv“ jako aktivační mechanismus umožňující aktérům / agentům rozptýlit se, věnovat se různým úkolům a také koordinovat od základní úrovně emulující operační centralitu.

Taktika rojení vztahů

Rojení útočníci nebo obránci využívají všech okolností, se kterými mohou manipulovat (ve svůj prospěch); a jsou schopni překonat koordinační bariéry, protože přijímají následující strategie:[5]

  • Mezi rojícími se útočníky (kteří fungují zcela bez organizace nebo zjevného plánu) není patrná žádná komunikace.
  • Síť organizace je popsána jako strukturálně plochá. Neexistuje žádný ústřední vůdce nebo velitel a malá nebo žádná hierarchie.

Kohezní faktory

Klíčové velení a ovlivňující soudržné faktory jsou:

  • Akce jsou nezávislé;
  • Koordinováno společně a konzultativně;
  • „Vliv“ působí jako přitahovatel a motivátor organizace mezi lidmi;
  • Rojení se spoléhají na široké ideologie, které mají motivovat a řídit (které fungují jako sjednocující a řídící předpisy); a,
  • Roje se spoléhají mínění nebo zprostředkovatelé, kteří organizují, koordinují a navrhují směr.

Reference

  1. ^ Flaherty, C.J. (2003) Úloha velení a vlivu v australské teorii vícerozměrného manévrování, časopis Defense Force Journal. (162): 31-38. URL: http://www.adfjournal.adc.edu.au/UserFiles/issues/162%202003%20Sep_Oct.pdf Archivováno 05.02.2014 na Wayback Machine
  2. ^ Flaherty, C. (2010) Command, Influence and Information in 3D Tactics. Journal of Information Warfare. (9) 1: 18–31.
  3. ^ Flaherty, C. (2010) Command, Influence and Information in 3D Tactics. Journal of Information Warfare. (9) 1: 18–31.
  4. ^ Arquilla, J. Ronfeldt, D.F. (1996) The Advent of Netwar. RAND, Santa Monica, CA.
  5. ^ Flaherty, C. (2012) Dangerous Minds: A Monograph on the Relationship Between Beliefs –Behaviours - Tactics. Publikováno společností OODA LOOP (7. září 2012). URL: http://www.oodaloop.com/security/2012/09/07/dangerous-minds-the-relationship-b Between-beliefs-behaviors-and-tactics/