Kolaborativní inovační síť - Collaborative innovation network

Kolaborativní inovace je proces, ve kterém více hráčů přispívá k vytváření nových produktů se zákazníky a dodavateli. [1]

Ke spolupráci může dojít ve všech aspektech hospodářského cyklu v závislosti na kontextu:

  • Nákup a spolupráce s dodavateli
  • Výzkum a vývoj nových produktů, služeb a technologií
  • Marketing, distribuce a komercializace

Kolaborativní inovační síť (Mince) je druh inovativní praxe založené na spolupráci, která využívá internetové platformy, jako je e-mail, chat, sociální sítě, blogy a Wikis, k podpoře komunikace a inovací v rámci samoorganizujících se virtuálních týmů. Rozdíl je v tom, že lidé, kteří spolupracují v CoIN, jsou natolik motivováni, že nemusí být placeni ani mít žádnou výhodu.

CoIN je tedy a sociální konstrukt s obrovským inovačním potenciálem. Byl definován původcem termínu, Peter Gloor z MIT Sloan's Center for Kolektivní inteligence, jako „cyberteam sebe samamotivovaný lidé s kolektivní vizí, umožněno Web na spolupracovat při dosahování společného cíle sdílením nápadů, informace, a práce".

CoIN je typ otevřené spolupráce, která pomáhá organizacím stát se kreativnějšími, produktivnějšími a efektivnějšími. Přijetím CoIN jako součásti své kultury tyto společnosti urychlují inovace, odkrývají skryté obchodní příležitosti, snižují náklady a zlepšují synergie. Mohou nejen zapojit zaměstnance ze všech úrovní hierarchie ke společnému projektu (objevování nových talentů a podpora přímých vztahů mezi zaměstnanci), ale také partnerství s externími stranami.

Podobný je koncept „Self-Organizing Innovation Network“, který popsal autor Robert Rycroft z Elliottova škola mezinárodních vztahů z Univerzita George Washingtona.

Přehled

CoINy mají vnitřní transparentnost a přímou komunikaci. Členové CoIN spolupracují a sdílejí znalosti přímo mezi sebou, nikoli prostřednictvím hierarchií. Spojují se se společnou vizí, protože jsou k tomu skutečně motivováni a snaží se nějakým způsobem spolupracovat na prosazení myšlenky.

CoIN fungují napříč hierarchiemi a hranicemi, ve kterých si členové mohou přímo a otevřeně vyměňovat nápady a informace. Toto společné a transparentní prostředí podporuje inovace. Gloor popisuje jev jako „rojovou kreativitu“. Podle něj „CoINs jsou nejlepší motory, které podporují inovace“.[2]

CoIN existovaly dlouho před příchodem moderní komunikační technologie. Internet a okamžitá komunikace však zlepšily produktivitu a umožnily dosah v globálním měřítku. Dnes se spoléhají na Internet, e-mailem a další komunikační prostředky pro sdílení informací.[2]

Podle Petera Gloora,[2] CoIN mají 5 hlavních charakteristik:

  • Rozptýlené členství: technologie umožňuje členům rozšířit se do celého světa. Bez ohledu na umístění sdílejí členové společný cíl a jsou přesvědčeni o své společné příčině.
  • Vzájemně závislé členství: spolupráce mezi členy je klíčem k dosažení společného cíle. Práce jednoho člena je ovlivněna a závisí na práci ostatních.
  • Žádný jednoduchý řetězec příkazů: neexistuje žádný vyšší příkaz. Je to decentralizovaný a samoorganizovaný systém. Konflikty jsou řešeny bez nutnosti hierarchie nebo autority.
  • Práce na společném cíli: členové jsou ochotni svobodně přispívat, pracovat a sdílet. Jsou skutečně motivováni věnovat svou práci, vytvářet a sdílet znalosti ve prospěch společného cíle.
  • Závislost na důvěře: K efektivní práci v síti je zapotřebí kooperativní chování a vzájemná důvěra. Členové jednají v souladu s etickým kodexem, který stanoví pravidla a zásady, kterými se mají všichni členové řídit. Etické kodexy obvykle zahrnují zásady týkající se respektu, konzistence, vzájemnosti a racionality.

Existuje také pět základních prvků spolupracujících inovačních sítí (co Gloor nazývá „genetický kód"):[2]

1. Učí se sítě: vytvářejí neformální a flexibilní prostředí, které usnadňuje a stimuluje spolupráci a výměnu nápadů, informací a znalostí.

2. Potřebují etický kodex: shodují se na etickém kodexu, který řídí chování a chování členů.

3. Jsou založeny na důvěře a sebeorganizace: členové si navzájem důvěřují bez nutnosti centralizovaného řízení. Spojuje je vzájemná úcta a silný smysl pro sdílené víry.

4. Zpřístupňují znalosti všem: CoIN vychovávají komunikaci do té míry, že informace sdílí se všemi. S internetem a sociálními médii dnes jejich nápady a koncepty dosahují celosvětové úrovně.

5. Fungují vnitřně čestně a transparentně: vytvářejí systém založený na vzájemné důvěře a vzájemně stanovených principech.

Příklady

CoIN vyvíjejí mnoho rušivých inovací, jako je Internet, Linux, síť a Wikipedia. Tyto vynálezy byly vytvořeny na univerzitách nebo v laboratořích skupinou studentů s malým nebo žádným rozpočtem. Nesoustředili se na peníze, ale na smysl pro úspěch.[2]

The Web je raná verze Internetu. Byl poháněn mincí z skutečně motivovaný lidé, kteří chtěli zlepšit technický vývoj a zavést revoluční řešení. Jejich cílem bylo propojit sálové počítače a umožnit více uživatelům současně.

Další příspěvek byl Linux, an operační systém pro osobní výpočetní techniku, se kterou přímo soutěží Microsoft. To bylo původně vyvinuto studentem Linus Torvalds a později se stal open source software. Kód je veřejně přístupný a kdokoli ho může přispět nebo vylepšit. Úspěchem Linuxu je neustálá a průběžná aktualizace, která se provádí za mnohem nižší cenu než software s uzavřeným zdrojem.

Wikipedia shromažďuje tisíce dobrovolníků, kteří neustále píší a aktualizují obsah. Ačkoli nemá hierarchii ani ústřední orgán, záznamy jsou většinou přesné a úplné. Dobrovolníci sdílejí silný pocit komunity a ochotu přispívat k znalostem, aniž by za to byli placeni.

Tváří v tvář těmto výtvorům velké společnosti jako IBM a Intel se naučili používat principy otevřené inovace ke zkvalitnění své křivky učení ve výzkumu. Zvýšili nebo navázali spolupráci s univerzitami, agenturami a malými společnostmi, aby urychlili své procesy a rychleji spustili nové služby.[2]

Kooperativní inovační síťové faktory

Asheim a Isaksen (2002)[3] došli k závěru, že inovativní síť přispívá k dosažení optimálního přidělování zdrojů ak podpoře výkonu přenosu znalostí. Existují však čtyři faktory spolupracující inovační sítě, které odlišně ovlivňují výkon CoIN.[4] Těmito faktory jsou:

1. velikost sítě: velikost sítě je počet partnerů v inovativní síti, jako jsou podniky, univerzity, výzkumné instituce, zprostředkovatelé a vládní oddělení.[5]Předchozí práce ukazuje, že velikost sítě má pozitivní vliv na přenos znalostí [6] protože poskytuje herci (např. firmě) dva hlavní podstatné výhody: jednou je expozice většímu množství externích informací, znalostí a nápadů a druhou sdílení zdrojů mezi aktérem a jeho kontakty, jako je sdílení znalostí, snížení transakčních nákladů, doplňkovosti a rozsahu.[7][8]

2. heterogenita sítě: heterogenita sítě označuje rozdíly ve znalostech, technologiích, schopnostech a velikosti členů v síti.[4] Firmy v heterogennější síti mají vyšší pravděpodobnost získání externích zdrojů znalostí.[9] Když je heterogenita sítě vyšší, je snazší získat doplňkové zdroje a zrychlit rychlost přenosu znalostí.[4]

3. pevnost sítě: Tie-Strength odkazuje na povahu relačního kontaktu [10] a zahrnuje stupeň intimity, trvání a frekvence; šíře tématu se obvykle týká délky času, hloubky vazby, emoční intenzity, frekvence intimity a interaktivního spojení.[10][11] Spolupracující inovativní síť s vysokou úrovní vazby může firmám poskytnout účinné informace a znalosti, snížit riziko a nejistotu v inovačním procesu a dosáhnout úspěšného přenosu znalostí.[4]

4. ústřednost sítě: Síťová centralita označuje pozici herce v síti. Aktéři centrálně umístění v síti mají výhodnou pozici pro sledování toku informací a jejich následná výhoda spočívá v tom, že mají velký počet kontaktů, kteří jsou ochotni a schopni jim poskytnout důležité příležitosti a zdroje.[12]

Aktuální výzvy

Stále je třeba posílit společné inovace. Klíčem k řešení hlavních výzev, kterým dnes čelí, je přístup více založený na spolupráci zahrnující zúčastněné strany, jako jsou vlády, korporace, podnikatelé a vědci.

Nejprve je stále důležité zvyšovat povědomí o CoIN a jeho výhodách mezi společnostmi a hlavními ekonomickými obory. Tvůrci politik a vedoucí představitelé podniků by mohli podporovat rozvoj programů, strategií a vzdělávacích plánů na stimulaci CoIN v konkrétních odvětvích, což bude přínosem pro celou ekonomiku.[13]

Zadruhé, celkový právní a regulační rámec se musí stále vyvíjet, aby se podpořila mezipodniková spolupráce. Fiskální režimy a režimy duševního vlastnictví by měly být přezkoumány, aby poskytly nezbytnou infrastrukturu pro výživu mincí. Další stimul je důležitý pro podporu zakládání startupů a rozvoje sítě partnerů napříč společnostmi.[13]

A konečně by měla být poskytnuta finanční pomoc na podporu projektů spolupráce v oblasti technologií, výzkumu a inovací. CoIN mají obrovský potenciál přinést inovace a dosáhnout významného zvýšení konkurenceschopnosti. Potřebují však zdroje, aby mohli plně fungovat a dosáhnout svého maximálního potenciálu.

Budoucnost

Vzhledem k tomu, že CoIN jsou mezi vládami a korporacemi stále populárnější, budou etické, finanční, ekonomické a kognitivní problémy, které vedou k pobídkám, nevyhnutelně čelit výzvám. V průběhu času nemusí být potenciální inovátoři ochotni účastnit se projektů pouze na základě předpokládaného finančního zisku. Vzhledem k tomu, že globalizace začíná ovlivňovat tradiční modely plánovaného sociálního pokroku, je v poslední době stále důležitější širší politický kontext, ve kterém účastníci spolupracují. To naznačuje zvýšenou potřebu spolupráce nezávislých stran na základě dohodnutých zásad a cílů, což by v konečném důsledku mohlo zahrnovat zájmy lidstva a vznik globální kultury.

Viz také

Reference

  1. ^ Kodama (2015). Kolaborativní inovace: Rozvoj ekosystémů podporujících zdraví. Routledge. ISBN  9781317654520.
  2. ^ A b C d E F Gloor, Peter A. (2006). Swarm Creativity: Konkurenční výhoda prostřednictvím sítí pro inovativní spolupráci. Oxford University Press. ISBN  9780198041368.
  3. ^ Asheim, Isaksen, Bjørn T .; Arne (2002). „Regionální inovační systémy: integrace místních„ lepivých “a globálních„ všudypřítomných “znalostí“. The Journal of Technology Transfer. 27 (1): 77–86. doi:10.1023 / A: 1013100704794.
  4. ^ A b C d Xuemei, Liangxiu, Saixing, Xie, Fang, Zeng (2016). „Kolaborativní inovační síť a výkon přenosu znalostí: přístup fsQCA“. Journal of Business Research. 69 (11): 5210–5215. doi:10.1016 / j.jbusres.2016.04.114.CS1 maint: více jmen: seznam autorů (odkaz)
  5. ^ Hemphälä, Magnusson, Jens, Mats (22. února 2012). „Sítě pro inovace - ale jaké sítě a jaké inovace? Kreativita a řízení inovací“. Kreativita a řízení inovací. 1 (21): 3–16. doi:10.1111 / j.1467-8691.2012.00625.x.
  6. ^ Baum, Calabrese, Silverman, Joel A., Tony, Brian S. (21. března 2000). „Nedělejte to sami: složení alianční sítě a výkon startupů v kanadské biotechnologii“. Deník strategického řízení. 21 (3): 267–294. doi:10.1002 / (SICI) 1097-0266 (200003) 21: 3 <267 :: AID-SMJ89> 3.0.CO; 2-8.CS1 maint: více jmen: seznam autorů (odkaz)
  7. ^ Ahuja, G. (2000). „Sítě pro spolupráci, strukturální díry a inovace: podélná studie“ (PDF). Správní věda čtvrtletní. 45(3 (3): 425–455. doi:10.2307/2667105. JSTOR  2667105.
  8. ^ Hansen, Mores, Lovas., M. T., M. L., B. (2005). „Sdílení znalostí v organizacích: více sítí, více fází“. Academy of Management Journal. 48 (5): 776–793. CiteSeerX  10.1.1.595.5902. doi:10.5465 / amj.2005.18803922. S2CID  15729683.CS1 maint: více jmen: seznam autorů (odkaz)
  9. ^ Kogut, Zander, Bruce, Udo (červen 1995). „Znalosti, selhání trhu a nadnárodní podnik: odpověď“. Journal of International Business Studies. 26 (2): 417–426. CiteSeerX  10.1.1.933.9946. doi:10.1057 / palgrave.jibs.8490182.
  10. ^ A b Granovetter, Mark S. (květen 1973). „Síla slabých vazeb“. American Journal of Sociology. 78 (6): 1360–1380. doi:10.1086/225469. S2CID  59578641.
  11. ^ Marsden, Campbell, Peter V., Karen E. (1984). „Měření pevnosti vazby“ (PDF). Sociální síly. 63 (3): 483–501. doi:10.2307/2579058. JSTOR  2579058.
  12. ^ Mehra, Dixon, Brass, Robertson, Ajay, Andrea L., Daniel J., Bruce (1. února 2006). „The Social Network Ties of Group Leaders: Implications for Group Performance and Leader Reputation“ (PDF). Věda o organizaci. 17 (1): 64–79. doi:10.1287 / orsc.1050.0158.CS1 maint: více jmen: seznam autorů (odkaz)
  13. ^ A b Světové ekonomické fórum (2015). „Kolaborativní inovace transformující podnikání, podporující růst“ (PDF).

Další čtení

externí odkazy