Seskupení inovací - Clusters of Innovation - Wikipedia

Klastry inovací (COI) byly v roce 2015 definovány jako „globální ekonomická horká místa, kde nové technologie klíčí neuvěřitelnou rychlostí a kde zdroje kapitálu, odborných znalostí a talentů podporují rozvoj nových průmyslových odvětví a nových způsobů podnikání.“[1]

Pojem

Definice klastrů inovací (COI) je vývojem původního konceptu Obchodní klastr kterou Michael Porter v roce 1990 navrhl jako „geograficky blízkou skupinu propojených společností a přidružených institucí v určité oblasti“[2]

Nejviditelnějším rozdílem je termín inovace, který se v konceptu z roku 1990 neobjevil, i když implicitně, protože společnosti a další subjekty v ekosystému a jejich vztahy stimulují vývoj nových technologií a zrychlují učení.[3]Porterův důraz byl kladen na konkurenční výhodu dosaženou snadnějším přístupem k dovednostem, dodavatelům, zákazníkům, specializovaným informacím a doplňkovým produktům a službám, což vede k nižším nákladům a vyšší kvalitě. V Porterově definici byla „průmyslová homogenita“ zásadním aspektem pro rozlišení mezi klastry, např. kožená móda, víno, mikroelektronika.[4]

COI kombinuje předchozí koncept obchodního klastru obohacený o nová zjištění a analytické nástroje, aby lépe porozuměl úrovni dynamiky některých klastrů, především Silicon Valley, pokračující vznik začínajících podniků, pokračující generování nápadů a řešení a „rozkvět“ více průmyslových oborů v rámci klastru.[1]

Klastry inovací mohou také způsobit přeskočit nastat.

Funkce

COI je „speciální ekosystém“[podle koho? ] závisí na vzájemném vztahu mezi řadou faktorů:[Citace je zapotřebí ]

Synergie se vzdělávacími a výzkumnými institucemi

Vzdělávací a výzkumné instituce, zejména univerzity, mohou podporovat inovace jako centra pro vytváření a šíření znalostí, poskytující společnostem cenné odborné znalosti a kvalifikované pracovníky a být zdrojem podnikatelských aktivit a podnikatelů, které tyto činnosti generují.[5]

Univerzity posilují podnikatelskou kulturu podporou kreativity, experimentování, rizika a přijetí neúspěchu v podnikání. V Silicon Valley hrály klíčovou roli obě místní univerzity, Stanford a Berkeley. Děkan Stanfordské univerzity, Frederick Emmons Terman velmi aktivně podporovala podnikatelské iniciativy tím, že poskytovala podporu, spolupráci a vytváření sítí, ale také přímo prováděla obchodní činnosti. Rozhodnutí Stanfordské univerzity v roce 1951 otevřít Stanfordský výzkumný park na jeho půdě byl milníkem ve vývoji Silicon Valley a dal mnoha firmám příležitost usadit se ve stimulujícím a prosperujícím prostředí. Berkley se více věnoval produkci vysoce kvalitního výzkumu a vzdělávání, což vedlo k vytvoření nové generace podnikatelů, jako jsou zakladatelé společnosti Intel.[1]

Podpora veřejných institucí

Ačkoli se umělecké vytváření obchodních aglomerací často ukázalo jako neúspěšné, veřejné instituce vedle celostátních programů a politik významně přispěly k rozvoji lokalizovaných klastrů prostřednictvím různých opatření, jako je zajištění zdrojů, investice a uvedení do provozu.[5]

Výzkum ukazuje, že podpora ze strany vlády a veřejných institucí může mít více podob. V některých případech byl dopad veřejných institucí na klastry nepřímý. Například investice amerického ministerstva obrany v Silicon Valley pomohly počátečnímu rozvoji začínajícího elektronického průmyslu. V jiných případech byly veřejné instituce aktivnější buď podporou růstu stávajících klastrů, rozvojem infrastruktury, financováním univerzit a poskytováním grantů a půjček, nebo transformací a vybavením geografické oblasti, která bude hostit nový klastr, například v Barceloně kde vznik obchodní čtvrti 22@ byl výsledkem rozsáhlé městské obnovy sousedství Poblenou.[1]

Přístup k financování

Mnoho příkladů ukazuje, že tradiční bankovní finanční systém je vážnou překážkou inovativního podnikání, protože má tendenci být velmi averzní vůči riziku. Inovační klastry potřebují hráče, kteří pomáhají převádět kreativitu na komerční inovace, což na jedné straně znamená klást důraz spíše na příležitosti než o bezpečných investicích a na druhé straně poskytování podnikové podpory společnostem. Tento model, který popisuje jak rizikový kapitál podniky fungují, je nezbytné vychovávat velké množství podnikatelských aktivit obchodního klastru.[1][5]

Přítomnost nadnárodních společností

Navzdory svému obrazu silných entit zastiňujících menší plátce nadnárodní společnosti často poskytly cenný příspěvek obchodním klastrům prostřednictvím výzkumu a vývoje, školení a rozvoje pro místní pracovníky a spin-off společnosti.[5] Tento příspěvek získal v nedávné době další podporu se vznikem EU otevřená inovace model, který podporuje sdílení nápadů a znalostí jako prostředek k vytváření zlepšení a výsledků, které jsou prospěšné pro obě strany.

Mezilidské sítě

Úzká blízkost různých aktérů inovačního klastru podporuje tok interakcí, které usnadňují všechny činnosti spojené s podnikáním, jako je nábor, zásobování, financování a rozvoj podnikání.[6] Mezi několika faktory je prvek, který byl v centru pozornosti mnoha výzkumníků a úzce souvisí s inovacemi sdílení znalostí.[5]Zajímavá analýza tohoto konceptu navrhuje rozlišení mezi „znalostmi komponent“ a „architektonickými znalostmi“.[7]

Znalosti o komponentách se vztahují k identifikovatelným částem organizace a lze je rozdělit do odlišných oblastí, jako je strojírenství, design, věda atd. Tyto znalosti lze přenést relativně snadno.

Architektonické znalosti jsou jedinečné znalosti, které organizace vyvíjí ke koordinaci celého systému a integraci znalostí svých komponent. Vzhledem k tomu, že tyto znalosti jsou úzce spjaty s historií a identitou organizace, mají tendenci zůstat soukromé. Prostřednictvím interakcí a neformálních kontaktů však firmy v klastru rozvíjejí „architektonické znalosti na úrovni klastru“ [7] který dohlíží na všechny jejich vzájemné závislosti. Tyto znalosti usnadňují přenos, absorpci a využití znalostí komponent mezi společnostmi v klastru a zároveň ztěžují přístup externích společností k nim a jako takové urychlují inovace v klastru a poskytují jim výhodu vůči externím konkurentům .[7]

Sdílené hodnoty a sladění zájmů

Aglomerace firem se stává ekosystémem, když je zaveden soubor uznávaných formálních a neformálních pravidel a norem. První jsou podřízeni druhým, protože mají tendenci zrcadlit hodnoty a kodexy chování, které neformálně řídí interakce mezi aktéry systému.[8]Pro založení a prosperitu podnikatelských aktivit je zásadní kultura, která podporuje podnikání, riskuje a přijímá neúspěch v podnikání. Inovační klastr vyžaduje ještě větší sklon k těmto hodnotám, protože slouží k „klíčivosti nových technologií ohromující rychlostí“. Podobně je této vysoké dynamiky dosaženo v atmosféře důvěry, neformálních interakcí a spolupráce doprovázené sladěním zájmů na všech úrovních. Na úrovni firmy se stírají hierarchické vrstvy a hranice mezi vlastnictvím a pracovní silou. Příspěvek všech stran je podporován, protože jsou k tomu určeny prostředky k vytváření inovací a kompenzačních mechanismů. Tradiční systém mezd a výhod je nahrazen novými opatřeními odměňování, která zahrnují kapitálovou účast. Akciové opční plány usnadňují a posilují vnímání společné cesty mezi zakladateli, manažery a zaměstnanci. Na mezipodnikové úrovni propracovanost sledovaných cílů spolu s globální vizí upřednostňují nejen partnerství mezi dodavateli a zákazníky a doplňkové transakce, ale také horizontální spolupráci mezi konkurenty, kteří těží ze vzájemného přínosu k položení základů pro nové obzory. Nakonec jsou také sladěny firmy a investoři. Rizikoví kapitalisté sdílejí osud svých klientů na části jejich cesty a poskytují jim jejich obchodní znalosti a současně přidávají další motivační přilnavost prostřednictvím postupného financování a dalších finančních opatření.[9]

Mobilita lidí

Inovace vyžadují neustálý pohyb lidí, kteří přenášejí své dovednosti, zkušenosti a znalosti napříč entitami a přecházejí z prostředí do jiného, ​​například ze vzdělávání do zaměstnání, ze zaměstnání do podnikání, z podnikání do rizikového kapitálu atd. Aby však bylo možné dosáhnout výše energie, kreativita a kombinace talentů nezbytných k posílení klastru inovativním pohonem, musí být vnitřní mobilita doprovázena přílivem externích zdrojů z jiných zeměpisných oblastí v rámci i mimo zemi.[5]

Být globální

Zaměstnávání zahraničních pracovníků v klastru ukazuje jeho otevřenost, ale nevysvětluje další prvek začleněný do definice COI: být globální. To znamená dívat se na celý svět jako na trh od samého začátku, přestože využíváte výhod místních podmínek. Znamená to však také mezinárodní výměnu zdrojů a synergie prostřednictvím sítí COI (NCOI) definovaných jako „propojení mezi jednotlivci, firmami, univerzitami, výzkumnými středisky a dalšími organizacemi v geograficky rozptýlených COI“.[9] Byly identifikovány tři typy mezinárodních vazeb:

  • Slabé vazby: interakce mezi lidmi se společnými zájmy nebo kulturním původem.
  • Trvanlivé dluhopisy: stabilní obchodní spojení mezi jednotlivci v různých COI.
  • Kovalentní vazby: jednotlivci, kteří jednají současně ve dvou nebo více klastrech a jako takoví posilují sledování společných cílů.[9]

Super COI

Prostřednictvím kovalentních vazeb a vztahů na velké vzdálenosti se mohou dva nebo více klastrů zapojit do takové úzké spolupráce, že by mohly být asimilovány do jednoho klastru nebo do „superklastru inovací (Super-COI)“.[9]Dva příklady jsou Superklastry Silicon Valley - Tchaj-wan a Silicon Valley - Izrael. První je výsledkem sociálních a profesionálních kontaktů, které si tchajwanští lidé vracející se domů ze Silicon Valley přinesli, a následné specializace tchajwanského klastru jako výrobce produktů pro firmy v Silicon Valley. Druhý pramení z tradičních vazeb mezi americkým a izraelským velkým souborem technických a vědeckých zdrojů s následnou specializací Izraele jako centra výzkumu a vývoje, které hostí a poskytuje podporu společnostem v Silicon Valley.[1]

Dopady

Výše uvedené faktory byly pozorovány jako důležité ingredience pro inovační klastr. To by mohlo naznačovat, že replikace těchto podmínek by byla dostatečná k vytvoření úspěšného klastru. Ve skutečnosti neexistuje jedno univerzální řešení pro všechny. Mezi geografickými oblastmi existují značné ekonomické, politické, kulturní a institucionální rozdíly, které silně ovlivňují tvar a vývoj klastrů.

Jasný a silný závazek k podnikání a inovacím nestačí bez úrodné půdy, pokud jde o infrastrukturu, vzdělání, sociální hodnoty, právní systém atd. I když se však zdá, že existují všechny základní podmínky, mohou existovat specifické aspekty, které blokují proces spontánního vytváření inovačních klastrů. Například v Německu do 90. let byla pozornost vlády zaměřena hlavně na tradiční sektor. To společně s bankovním finančním systémem a kulturou malého sklonu k riziku zabránilo vytvoření interního modelu Silicon Valley. Od té doby bylo přijato velké množství opatření k překonání těchto překážek, i když vzdálenost od Silicon Valley zůstává značná.[10]

Existuje více receptů na vybudování úspěšného inovačního klastru a výše popsané faktory hrají do určité míry a v určitém okamžiku důležitou roli, i když se jejich dávkování liší. Příspěvek externích aktérů, zejména veřejných institucí, může být klíčový jako prostředek vytváření a rozvoje klastrů, ale nemůže vyvrátit pravidlo, že inovace je proces zdola nahoru.

Viz také

Reference

  1. ^ A b C d E F Engel, Jerome S, „Globální klastry inovací: lekce ze Silicon Valley“, California Management Review, zima 2015, roč. 57, číslo 2, s. 36-65
  2. ^ Porter M., „Konkurenční výhoda národů“, Harvard Business Review, březen – duben 1990, str. 83–84
  3. ^ Michael E. Porter Klastry a nová ekonomika hospodářské soutěže Harvardský obchodní přehled. Listopad – prosinec 1998. vyvoláno 3. srpna 2018
  4. ^ Porter M., Delgado M. a Stern S., „Klastry a podnikání“, Journal of Economic Geography 10, 2010, str. 495-518
  5. ^ A b C d E F Breschi S. a Malerba F., „The Geography of Innovation and Economic Clustering: Some Introduction“, Oxford University Press, Industrial and Corporate Change Volume 10, Number 4, 2001, str. 817-833.
  6. ^ Muro M. a Katz B., „Nový klastrový moment: jak mohou regionální inovační klastry podporovat další ekonomiku“, Program metropolitní politiky v Brookings, září 2010, s. 1-59
  7. ^ A b C Tallman S., Jenkins M., Henry N. a Pinch S., „Znalosti, klastry a konkurenční výhoda“, The Academy of Management Review, sv. 29, č. 2, duben, 2004, s. 258-271
  8. ^ Turró A., Urbano D. a Peris-Ortiz M., „Kultura a inovace: umírňující účinek kulturních hodnot na podnikové podnikání“, Technologické prognózy a sociální změny, svazek 88, říjen 2014, s. 360–369
  9. ^ A b C d Engel S. a del-Palacio I., „Global Networks of Clusters of Innovation: Accelerating the Innovation Process“, Business Horizons, 52/5, září 2009, str. 493-503
  10. ^ Debackere K. a Andries P., „Politiky stimulace regionálních inovačních schopností prostřednictvím spolupráce mezi univerzitami a průmyslovými podniky: analýza a hodnocení“, Vedení výzkumu a vývoje, březen 2003, sv. 33, s. 209-229

externí odkazy