Rámec vzdálenosti CAGE - CAGE Distance Framework

The Rámec vzdálenosti CAGE identifikuje kulturní, administrativní, geografické a ekonomické rozdíly nebo vzdálenosti mezi zeměmi, které by společnosti měly při tvorbě mezinárodních strategií řešit.[1] Lze jej také použít k pochopení obchodních toků, kapitálu, informací a toků lidí.[2] Rámec vyvinul Pankaj Ghemawat, profesor na University of Navarra - IESE Business School v Barceloně, ve Španělsku.[3]

Dopady vzdáleností a rozdílů v CAGE byly kvantitativně prokázány pomocí gravitačních modelů. Takové modely „připomínají Newtonův gravitační zákon při spojování interakcí mezi zeměmi s produktem jejich velikostí (obvykle jejich hrubých domácích produktů) děleným nějakou složenou mírou vzdálenosti. “[2]

Součásti

Stůl[4][5] zobrazený níže poskytuje více podrobností o každé z kategorií CAGE a o tom, jak se mohou projevit v závislosti na tom, zda jedna porovnává dvojici zemí nebo se na ni dívá izolovaně. Jedním z rozdílů mezi rámcem CAGE a jinými rámci pro analýzu zemí je jeho začlenění bilaterální stejně jako jednostranné faktory.[1]

Kulturní vzdálenostAdministrativní vzdálenostZeměpisná vzdálenostEkonomická vzdálenost
Venkovské páry (dvoustranné)
  • Různé jazyky
  • Různá etnika; nedostatek propojovacích etnických nebo sociálních sítí
  • Různá náboženství
  • Nedostatek důvěry
  • Různé hodnoty, normy a dispozice
  • Nedostatek koloniálních vazeb
  • Nedostatek sdíleného regionálního obchodního bloku
  • Nedostatek společné měny
  • Politické nepřátelství
  • Fyzická vzdálenost
  • Nedostatek pozemních hranic
  • Rozdíly v časových pásmech
  • Rozdíly v klimatickém / chorobném prostředí
  • Bohaté / špatné rozdíly
  • Další rozdíly v nákladech nebo kvalitě přírodních zdrojů, finančních zdrojů, lidských zdrojů, infrastruktury, informací nebo znalostí
Země (jednostranné / mnohostranné)
  • Ostrovnost
  • Tradicionalismus
  • Nonmarketová / uzavřená ekonomika (zaujatost vůči domácím vs. zahraniční)
  • Nedostatek členství v mezinárodních organizacích
  • Slabé instituce, korupce
  • Vnitrozemství
  • Nedostatek vnitřní splavnosti
  • Zeměpisná velikost
  • Zeměpisná odlehlost
  • Slabé dopravní nebo komunikační spojení
  • Ekonomická velikost
  • Nízký příjem na obyvatele

[4]

Praktické použití

Ghemawat nabízí několik rad, jak může rámec CAGE pomoci manažerům zvažujícím mezinárodní strategie:

  • Zviditelňuje vzdálenost pro manažery.[1]
  • Pomáhá určit rozdíly mezi zeměmi, které by mohly znevýhodnit nadnárodní společnosti ve srovnání s místními konkurenty.[1]
  • Může osvětlit relativní postavení nadnárodních společností z různých zemí. Může například pomoci vysvětlit sílu španělských firem v mnoha průmyslových odvětvích po celé Latinské Americe.[1]
  • Lze jej použít k porovnání trhů z pohledu konkrétní společnosti. Jednou z metod provádění kvantitativní analýzy tohoto typu je diskontování (konkrétně rozdělení) surových měřítek velikosti nebo potenciálu trhu pomocí měřítek vzdálenosti, široce definovaných.[1]

Ghemawat zdůrazňuje, že na různých typech vzdálenosti záleží v různé míře v závislosti na odvětví. Protože například zeměpisná vzdálenost ovlivňuje náklady na dopravu, je to zvláště důležité pro společnosti zabývající se těžkými nebo objemnými výrobky. Kulturní vzdálenost naopak ovlivňuje preference produktů spotřebitelů. Mělo by to být zásadní hledisko pro společnost zabývající se spotřebním zbožím nebo mediální společností, ale pro podnikání v oblasti cementu nebo oceli je to mnohem méně důležité.[1]

Pro usnadnění kvantitativní analýzy založené na rámci CAGE vyvinul Prof. Ghemawat online nástroj s názvem CAGE Comparator. Srovnávač CAGE pokrývá 163 domovských zemí a 65 průmyslových odvětví a umožňuje uživatelům přizpůsobit dopady 16 typů vzdálenosti CAGE.[6]

Profesor Ghemawat doporučuje používat rámec CAGE společně s PŘIDÁNÍ hodnotového přehledu hodnot a Strategie AAA.[7]

Reference

  1. ^ A b C d E F G Případy předefinování globální strategie, Pankaj Ghemawat a Jordan Siegel, Harvard Business Review Press, 2011, kapitola 2
  2. ^ A b World 3.0: Globální prosperita a jak ji dosáhnout, Pankaj Ghemawat, Harvard Business Review Press, 2011, s. 54-60
  3. ^ Oficiální stránky Pankaj Ghemawat: http://www.ghemawat.com/
  4. ^ A b Předefinování globální strategie: Překračování hranic ve světě, kde stále existují rozdíly, Pankaj Ghemawat, Harvard Business School Press, 2007, s. 41
  5. ^ Na vzdálenosti stále záleží. Tvrdá realita globální expanze., Pankaj Ghemawat, Harvard Business Review, 79, č. 8, 2001, s. 137-147
  6. ^ Srovnávač CAGE: https://www.ghemawat.com/cage
  7. ^ Případy předefinování globální strategie, Pankaj Ghemawat a Jordan Siegel, Harvard Business Review Press, 2011, kapitola 1