Obchodní operační systém (správa) - Business operating system (management) - Wikipedia

Termín obchodní operační systém (BOS) odkazuje na standardní celopodnikovou sbírku podnikové procesy používá se v mnoha diverzifikovaných průmyslových společnostech. Definice byla také rozšířena tak, aby zahrnovala společnou strukturu, zásady a postupy nezbytné k řízení organizace.[1]

Diverzifikované průmyslové společnosti jako Ingersoll Rand, Honeywell, a Danaher přijaly standardní společnou sbírku obchodních procesů a / nebo metodiky zlepšování podnikových procesů které používají k řízení rozvoje a provádění strategie. V případě Danaher, obchodní systém je klíčovou součástí firemní kultury, je považován za jednu z klíčových hnacích sil podnikového výkonu, a je proto odlišným faktorem pro akcionáře a potenciální zaměstnance.

Cílem těchto systémů je zajistit, aby každodenní práce byla zaměřena na strategické cíle organizace a byla prováděna co nejúčinnějším způsobem. Systémy se zabývají otázkami „proč“ (účel práce), „co“ (konkrétní cíle práce) a „jak“ (procesy používané při práci). Výrobní systém Toyota se zaměřuje na to, jak vyrábět automobily, a jak zlepšit způsob výroby automobilů. Lze také přidat třetí cíl, kterým je zlepšení samotného obchodního systému identifikací nebo zdokonalením komponentových nástrojů a technik.

Terminologie

Termíny používané k popisu těchto systémů zahrnují:

  • XPS - což znamená „Produkční systém specifický pro společnost“, kde X stojí za jménem společnosti
  • Obchodní systém
  • Správa operačního systému

Příklady podnikových operačních systémů

  • Toyota je Výrobní systém Toyota (TPS) je jedním z prvních příkladů vyvinutých v letech 1948 až 1975
  • Danaher je dobře známý pro svůj Danaher Business System (DBS)[2]
  • Fortive (společnost, která se oddělila od společnosti Danaher v roce 2016) má systém Fortive Business System (FBS), který je odvozen od DBS[3]
  • Ingersoll Rand založila obchodní operační systém (BOS) Ingersoll Rand k popisu šesti oblastí zaměření podniku a jeho metody zlepšování procesů (Lean Six Sigma ).
  • Honeywell má operační systém Honeywell (HOS)[4]
  • United Technologies má operační systém Achieving Competitive Excellence (ACE) [5]
  • Idex Corporation má operační model Idex [6]
  • ETW (Execute to Win)
  • Výrobní systém Bosch
  • Boeing Production System
  • Audi Production System
  • Lego výrobní systém
  • Systém kvality a výroby John Deere
  • Obchodní systém Alcoa
  • REC výrobní systém
  • Systém výroby Electrolux
  • Novo Nordisk - „ČISTÉ“
  • Trumpf - „Synchro“
  • Operační systém Magellan (Magellan Aerospace )
  • Americold má „Americold Operating System“ (AOS) [7]

Seznam společných funkcí

Mnoho podnikových operačních systémů sdílí společné funkce. Důvodem je, že systémy jsou odvozeny od jiných známých systémů a od zavedených metod a postupů pro řízení podniku. Následuje seznam funkcí, které se objevují v několika systémech.

  • Hoshin Kanri, metodika strategického plánování vyvinutá Yoji Akao, slouží k vytváření cílů, přiřazování měřitelných milníků a hodnocení pokroku oproti těmto milníkům (Hoshin Kanri se také označuje jako Policy Deployment nebo X-Matrix)
  • Standardní práce - nejlepší a nejspolehlivější metody a sekvence pro každý pracovní proces, které se používají jako základ pro trvalé zlepšování
  • Metodiky zlepšování procesů: Opírat se, Six Sigma, a Kaizen jsou populární přístupy začleněné do podnikových systémů
  • Právě včas výrobní
  • Gemba procházky
  • Jidoka - „automatizace s lidským dotykem“, kde se lidský zásah používá ke zlepšení výkonu stroje
  • Vizuální ovládací prvky nebo vizuální správa, kde procesy správy (např. Kontrola) používají jednoduchou grafiku k zobrazení problémů na první pohled
  • Techniky řešení problémů jako např analýza hlavních příčin
  • Technologie: I když tyto standardní podnikové operační systémy mohou informovat nebo být propojeny s technologickou platformou společnosti, častěji odkazují na způsob, jakým společnost spravuje složité obchodní procesy běžným způsobem v rámci svého rozmanitého portfolia podniků.

Reference

  1. ^ Ted Gee (2008). Naděje není strategie. Psí ucho. str. 85. ISBN  978-1-59858-767-8.
  2. ^ http://www.danaher.com/how-we-work/danaher-business-system
  3. ^ http://www.fortive.com/fortive-business-system
  4. ^ „Archivovaná kopie“. Archivovány od originál dne 2016-09-16. Citováno 2016-09-04.CS1 maint: archivovaná kopie jako titul (odkaz)
  5. ^ https://www.utc.com/en/Our-Company/our-operating-system
  6. ^ http://www.idexcorp.com/about/about_strategy.asp
  7. ^ http://www.americold.com/about-us/americold-operating-system/