Nakupování těla - Body shopping

Nakupování těla je praxe poradenství firmy nábor pracovníků (obecně v informační technologie sektoru) za účelem uzavření smlouvy o svých službách na taktickém krátkodobém až střednědobém základě. Společnosti poskytující IT služby, které praktikují nákupy v těle, tvrdí, že poskytují skutečné služby (například vývoj softwaru), spíše než „předstírání“ pouhého chovu profesionálů zahraničním společnostem.[1][neutralita je sporný]

Historie a původ

Nakupování těla v IT vzniklo v polovině 90. let, kdy byla po lidech obrovská poptávka mainframe, COBOL a související technologické dovednosti, aby se zabránilo ovlivnění systémů Y2K Chyba.

Většina specializovaných poradenských společností Y2K působících v USA, Evropě, na Středním východě, v Japonsku a Austrálii zadala své technické požadavky na pracovní sílu externě společnostem působícím v Indii.

V období 1996–1997 takové společnosti působící na indické základně reagovaly na vysokou poptávku náborem a výcvikem místních absolventů v Indii speciálně pro Y2K. Jejich konzultanti buď pracovali na pevnině nebo na moři při vysoké míře využití, která generovala obrovské ziskové marže a hotovostní rezervy. Vysoká zisková marže během tohoto období vedla k rychlému růstu a dostatečným aktivům k investování a rozšíření operací do dalších obchodních segmentů souvisejících s IT po roce Y2K.

Moderní éra

V moderní době offshore, outsourcingu a cloud computingu IT je všeobecně přijímáno, že strategie společností poskytujících IT služby (zejména pro ty, které v Indii pracují s obrovskou základnou technických pracovních sil) se i nadále zaměřují na podobné směry. Společnosti, které nakupují tělo, jsou proslulé tréninkem a rozvojem technických dovedností pro širokou škálu klientské základny, která je v současné době poptávka. Výzkumníci poukazují na to, že mnoho indických společností se silně zaměřuje na rozvoj velké zásoby lidských zdrojů s technickými dovednostmi vytvářejícími tržiště „kupovat“ technické dovednosti každou hodinu nebo denně.

To počátkem roku 2000 vedlo k významnému vývoji na trhu ve dvou oblastech:

  1. Tvrdá konkurence mezi společnostmi poskytujícími IT služby z Indie soutěžícími na globální úrovni o vítězství v „časových a materiálových a pracovních nabídkových řízeních“ od nadnárodních gigantů pro jejich IT potřeby. Taková strategie, i když je silně spojena s potřebami koncových zákazníků v oblasti nákupu, umožňuje IT společnostem působícím na moři (zejména z Indie) předpovědět poptávku po technických a manažerských kompetencích na základě trendů na trhu IT-dovedností-trhu, aby se mohly konkurenceschopně umístit.[2]
  2. Technologické a poradenské společnosti působící hlavně na západních trzích v 90. letech (např. Accenture, IBM, Hewlett Packard ) byli nuceni otevřít kanceláře v jihovýchodní Asii a přesunout tam svou základnu pracovních sil, aby konkurovali tradičním poskytovatelům pracovní síly provozovaným z Indie (např. Infosys, Wipro, Poradenské služby společnosti Tata ) na velké nabídky IT na globální úrovni.

Podle zprávy amerického Občanství a imigračních služeb Kongresu šlo ve fiskálním roce 2012 59 procent víz H-1B do povolání souvisejících s počítačem. Stejná zpráva také citovala, že 64 procent udělených žádostí o vízum H-1B bylo uděleno pracovníkům pocházejícím z Indie.[3][4]

Příjmový model

Společnosti zabývající se nákupem těl provádějí nábor zejména na moři a poskytují školení svým zaměstnancům s využitím jejich zařízení na moři.

Náklady na zaměstnání (krátkodobé i trvalé) jsou obecně kompenzovány vysoce výnosným fakturačním poměrem, zejména u zahraničních úkolů. Většina společností se může pochlubit mírou využití 80%[Citace je zapotřebí ], která rovněž zohledňuje potenciálně dlouhé „období pracovního poměru“, kdy zaměstnanec není fakturovatelný nebo když jeho dovednosti nejsou požadovány.

Sítě indického nakupování

V Indii se tradiční nakupování těla vyvinulo v pravý čas poY2K éry vytváření silných sítí a spolupráce mezi konkurenčními indickými karosárnami působícími v zahraničí. Všechny karosárny tvrdí, že mají schopnost umisťovat indické pracovníky téměř do jakékoli země pomocí zdrojů a služeb jiných indických karosáren působících v cílové zemi.[5]

V jedné zdokumentované případové studii považované za typický příklad byla karosárna v Hyderabadu schopna získat 360měsíční dohodu s americkou společností, která naléhavě potřebovala 40 IT pracovníků s velmi „specifickou“ dovedností na 9měsíční projekt. Ačkoli indická společnost s karosárnami mohla snadno najít v Indii pro tuto práci méně placené pracovníky, Vízum H-1B proces by trval příliš dlouho, než by je přivedli do Spojených států, aby mohli pracovat. Indická firma tak předala žádost síti svých spolupracovníků o umístění 40 indických dočasných pracovníků ve Spojených státech. Síť provedla vyhledávání dostupných indických pracovníků H-1B, jehož výsledkem byl seznam nedávno propuštěných indických pracovníků H-1B v USA. Sponzorství propuštěných indických pracovníků H-1B bylo přiděleno do karosárny a část platu nově zaměstnaného pracovníka byla poskytnuta jako provize do dílny karosárny, která pomohla lokalizovat propuštěné pracovníky H-1B v jejich přidruženém kolegovi síť indických karosáren. Tento proces rychlého náboru dostupných držitelů H-1B se označuje jako „nákup těla“.[5]

Offshoring a nearshoring

Podobnost "offshoring „praxe se v časovém rámci 2010 začala objevovat stále více a byla to praxe známá jako„nearshoring ". Nearshoring byla praxe najímání převážně IT profesionálů z Mexika. Vnější vzhled byl výhodou toho, že se„ nearshoring "personálu pohyboval v rozmezí 2 hodin nebo méně oproti kontinentálním americkým společnostem, které se rozhodly tyto služby nearshoring využít.

Viz také

Reference

  1. ^ Aneesh Aneesh (2006). "Body Shopping". Virtuální migrace. Duke University Press. str.39–40. ISBN  9780822336693.
  2. ^ Brenda S. Yeoh a Katie Willis, redaktoři, „State / Nation / Transnation: Perspectives on Transnationalism in the Asia-Pacific“, Routledge, 2004, ISBN  978-0-415-30279-1, str. 166-167.
  3. ^ Stock, Stephen; Putnam, Julie; Pham, Scott; Carrolle, Jeremy. Tajemství „Body Shopu“ v Silicon Valley: Vysoce vzdělaní zahraniční pracovníci zacházejí jako s indenturovanými sluhy. Oblast NBC Bay. Vyšetřovací jednotka. Citováno 2015-03-28.
  4. ^ de Vallance, Briane. „Charakteristika pracovníků H1B se zvláštním povoláním“. Cloud dokumentů. Občanské a imigrační služby USA. Citováno 2015-03-28.
  5. ^ A b Xiang Biao (2004). „Indický světový systém profesionálů v oblasti informačních technologií: národ a translace v migračních strategiích jednotlivců“. V Brenda S. Yeoh; Katie Willis (eds.). Stát / národ / transnace: Pohledy na transnacionalizmus v asijsko-pacifickém regionu. Routledge. 166–167. ISBN  978-0-415-30279-1.

Další čtení

  • A. Aneesh (2006). Virtuální migrace: programování globalizace. Durham: Duke University Press.
  • R. Heeks (1996). Indický softwarový průmysl: státní politika, liberalizace a průmyslový rozvoj. New Delhi: Sage Publications.
  • Xiang Biao (2006). Globální „nákup těla“: Indický systém práce v odvětví informačních technologií. Princeton University Press. ISBN  9780691118529.
  • Nagesh Kumar (2005). „Pohybující se od nakupování těla“. V Ashwani Saith; M. Vijayabaskar (eds.). ICTS a indický hospodářský rozvoj. ŠALVĚJ. str. 96. ISBN  9780761933397.