Bob Frisch - Bob Frisch

Robert Frisch
Národnostamerický
Alma materBA Tufts University
MBA Yale School of Management
obsazeníVedoucí partner skupiny strategických offsites

Bob Frisch je autorem, řečníkem a řídícím partnerem společnosti Strategic Offsites Group.[1] Píše a hovoří o rozhodování na pracovišti, zejména o dynamice obchodních jednání mimo pracoviště. V roce 2016 byla jeho kniha Kdo je v místnosti: Jak velcí vůdci strukturují a řídí týmy kolem nich, je uložen ve více než 400 knihovnách.[2]

raný život a vzdělávání

Frisch vystudoval Tufts University a získal obchodní titul od Yale School of Management.[Citace je zapotřebí ]

Kariéra

Frisch zahájil svou kariéru v Boston Consulting Group.[3] Frisch se pak přidal Dial Corporation jako vedoucí plánování a rozvoje podnikání a poté se stal prezidentem divize.

Frisch pracoval jako korporátní stratég pro Sears, Roebuck and Co. během velké dobrovolné restrukturalizace.[4] Později měl na starosti obchodní strategii v americkém regionu pro společnost Gemini Consulting,[5] U Gemini [3] práci, která zahrnuje vypracování obchodních plánů pro různé korporace.[5]

Frisch byl řídícím partnerem společnosti Accenture.[5][6] Poté vytvořil strategickou offsitesovou skupinu. V roce 2012 vydal svou nejznámější knihu, Kdo je v místnosti.[7]

Frisch napsal řadu publikací na téma setkání mimo pracoviště a strategického rozhodování,[8] Pravidelně přispíval do Bloomberg, BusinessWeek,[9] a Wall Street Journal. Jeho představy o dynamice obchodních jednání a rozhodování na pracovišti byly rozsáhle citovány dalšími obchodními autory.[10][11]

V roce 2015 Frisch spoluautorem knihy Jednoduchá sabotáž: Moderní polní příručka pro detekci a vykořenění každodenního chování, které podkopává vaše pracoviště.[12]

Publikace

Články

  • „Offsites that Work,“ Harvardský obchodní přehled, Červen 2006.
  • „Když týmy nemohou rozhodnout,“ Harvardský obchodní přehled, Listopad 2008.
  • „Kdo ve vaší společnosti skutečně činí velká rozhodnutí?“ Harvardský obchodní přehled, Prosinec 2011.
  • „Mýty, které podkopávají rozhodování,“ Pracovní týden, 23. října 2009.
  • „Setkání: Kolik lidí by mělo být v místnosti,“ Bloomberg Businessweek, 14. května 2010.
  • „Summit o zdraví selhal? Obviňujte design špatného setkání,“ Wall Street Journal, 9. března 2010.
  • „Váš manažerský tým jako Mission Control,“ Bloomberg Businessweek, 1. října 2010.
  • „Kritické rozhovory, které resetují způsob, jakým vaše organizace řídí iniciativy,“ Zpráva o vyváženém skóre, Březen – duben 2012, 14 (2).

Knihy

  • Kdo je v místnosti: Jak velcí vůdci strukturují a řídí týmy kolem nich byl publikován Jossey-Bassem v roce 2012. V knize Frisch vysvětluje své přesvědčení, že společnosti fungují lépe, když se praktická rozhodnutí přijímají na základě podnětů od zaměstnanců s příslušnými oblastmi odbornosti, a že týmy vrcholového managementu by se měly zaměřit na provádění těchto rozhodnutí stanovením priority, přidělování zdrojů a integrace nových iniciativ do „pracovního pohledu“ společnosti.[13] Kniha získala kladnou recenzi na Corporate Governance.net[14] a také v Globe and Mail[15] která knihu označila za jednu z 10 nejlepších obchodních knih roku 2012.[16]
  • Jednoduchá sabotáž 2015.[17] S Robertem Galfordem a Carym Greenem.

Reference

  1. ^ Randall Kiser (7. ledna 2010). Za správným a nesprávným: Síla efektivního rozhodování pro právníky a klienty. Springer Science & Business Media. 386–. ISBN  978-3-642-03814-3.
  2. ^ „Kdo je v místnosti? Jak skvělí vůdci strukturují a řídí týmy kolem sebe?“. WorldCat zpráva
  3. ^ A b O'Shea, James; Madigan, Charles (1997). Nebezpečná společnost: poradenské společnosti a podniky, které zachraňují a ničí (1. vyd.). New York: Times Business. 194–195. ISBN  0-8129-2634-X.
  4. ^ McRitchie, James (24. ledna 2013). „Corporate Boards: Strategy, not just Operations Review“. Správa a řízení společnosti - CorpGov.net. Citováno 11. prosince 2013.
  5. ^ A b C Stewart, Thomas A (30. září 1996). „Osvěžující změna: prohlášení o vizi, která dávají smysl“. Štěstí. Citováno 11. prosince 2013.
  6. ^ Andrew Sobel (8. srpna 2003). Dělat déšť: Tajemství budování celoživotní loajality klientů. John Wiley & Sons. str. 10–. ISBN  978-0-471-40616-7.
  7. ^ Chris Ertel; Lisa Kay Solomon (11. února 2014). Okamžiky dopadu: Jak navrhnout strategické konverzace, které urychlí změnu. Simon a Schuster. str. 243–. ISBN  978-1-4516-9762-9.
  8. ^ „Jak medúzy mohou zlepšit vaše setkání“. Harvey Schachter, Zeměkoule a pošta, 14. dubna 2016
  9. ^ Philip Coltoff (6. srpna 2010). Na křižovatce: Neziskové strategie vedení pro vedoucí pracovníky a správní rady. John Wiley & Sons. str. 95–. ISBN  978-0-470-90667-5.
  10. ^ Joan Giesecke; Beth McNeil (2010). Základy dohledu nad knihovnami. Americká knihovnická asociace. str. 57–. ISBN  978-0-8389-1016-0.
  11. ^ Ryan T. Hartwig; Warren Bird (10. dubna 2015). Týmy, kterým se daří: Pět disciplín vedení církevní spolupráce. InterVarsity Press. str. 32–. ISBN  978-0-8308-9757-5.
  12. ^ „Jak zajistit, aby se v práci nic nedělo“. Štěstí, Anne Fisher 30. září 2015.
  13. ^ Moskowitz, Robert A. "Recenze knihy: Kdo je v místnosti? Jak velcí vůdci strukturují a řídí týmy kolem nich?". Citováno 11. prosince 2013.
  14. ^ McRitchie, James (23. ledna 2013). „Recenze: Kdo je v místnosti“. Corporate Governance.net.
  15. ^ Schachter, Harvey. „U stolu - nebo ne - s výkonnými rozhodovacími orgány“. Zeměkoule a pošta. Citováno 11. prosince 2013.
  16. ^ Schachter, Harvey (11. prosince 2012). „Top 10 obchodních knih roku“. Zeměkoule a pošta. Citováno 11. prosince 2013.
  17. ^ „Něco vás obtěžuje? Nenechte to jen tak jít.“. Podnikatel. 9. prosince 2015. Jesse Sostrin.