Aston Group - Aston Group - Wikipedia

Aston Group je označení skupiny organizačních výzkumníků, kteří se věnovali výzkumu mezi lety 1961 a 1970 pod vedením Derek S. Pugh. Oficiální název byl Výzkumná jednotka pro průmyslovou správu na Birmingham College of Advanced Technology.V roce 2014 se tržby skupiny snížily o 9,8%, po poklesu tržeb ... (UK) Limited, roční výnosy. 21,79 milionu USD USD na rok 2019. Birmingham College byla přejmenována na Astonská univerzita v roce 1966.[1][2] Skupina Aston byla průkopníkem prací v oblasti statistické analýzy organizace a jejich fungování. Na rozdíl od dřívější analýzy „, které byly založeny na binárních faktorech vlastností - jako např přítomnost vs. absence - skupina rozšířila spektrum do souvislých dimenzí a dosáhla diferencovanějšího pohledu na svůj předmět výzkumu.[3]

Členové skupiny pocházeli z různých oblastí výzkumu, jako např psychologie, ekonomika, politické vědy a sociologie. Mimo jiné John Child, David Hickson, Bob Hinings, Roy Payne, Diana Pheysey a Charles McMillan publikovaní pod značkou Aston. Stejně jako několik dalších výzkumníků. Pozoruhodné je, že skupina Aston nikdy nebyla spojena s jediným členem, dokonce ani s jejím vůdcem Derekem S. Pughem.[4]

Výzkum

V souhrnu Derek Pugh popisuje práce skupiny Aston.[5] Podle něj neexistuje žádná úplná teorie formulovaná z Astonových nálezů. Jejich teorie a výsledky jsou zakotveny v pracích několika výzkumných témat. Podle Greenwooda a Devina to byla tato témata:[6]

  1. Derek Pugh, David Hickson a C.R. (Bob) Hinings ve vztazích s organizační struktury a jejich vlivní technologie, velikost a životní prostředí.
  2. Diane Pheysey, Kerr Inkson a Roy Payne pracovali na vztahu organizační struktury a organizační klima
  3. Lex Donaldson, John Child a Charles McMillan rozšířili Astonův výzkum pro řízení výkonnosti a analýza zahrnující kulturu “.

Malcolm Warner tvrdí: „Existuje potenciálně brilantní empirická teorie organizací, kterou by mohli napsat astonští guruové“.[7] Ale taková teorie nikdy nebyla zveřejněna.

Typickým výsledkem rané fáze jejich prací je následující matice, odrážející rané prostředky k analýze rozsahu byrokratizace v organizacích. Z empirického výzkumu ve 46 podnicích v České republice Birmingham skupina dospěla k závěru:

  • že větší organizace jsou obecně vyšší specializované, standardizovanější a formalizovanější (strukturování činností).
  • že s nárůstem velikosti klesá centralizace rozhodování (koncentrace autority).

Oba výsledky empiricky potvrzují očekávání, ale nevysvětlují výsledek. Na základě zjištění vědci dospěli k závěru, že organizace, kde je uložena větší struktura a koncentruje se moc, mají tendenci stát se byrokratičtějšími.

Napájení/
Strukturace[4]		Strukturování činností
NízkýVysoký
Koncentrace
z
orgán		VysokýOsobní
byrokracie		Úplný
byrokracie
NízkýNe-
byrokracie		Pracovní postup-
byrokracie

Na základě měřitelných dimenzí - množství písemných pokynů - a strukturální analýzy koncentrace energie lze snadno určit úroveň byrokracie organizace.

V expanzi a v návaznosti na díla Max Weber, který uznal pouze jednu byrokracii, skupina Aston našla taxonomie různých typů s rozlišitelnými vlastnostmi a charakteristikami založenými pouze na třech faktorech: koncentrace autority, strukturování a pozornost pravidlům. Kauzální vztah předpokládaný skupinou předpokládal, že s koncentrací autority v organizaci klesá rozmanitost rolí, a proto klesá interpersonální interakce a motivovaná inovace a flexibilita.[5] Faktory jsou vzájemně propojeny a navzájem se ovlivňují. Ve výsledku byrokracie omezují inovace.[5]

V britsko-kanadské spolupráci členové skupiny David J. Hickson, C. R. Hinings, C. A. Lee, R. E. Schneck a J. M. Pennings vyvinuli pohotovostní přístup k organizační moci, plně strategické „teorie nepředvídaných událostí interaorganizační moci“.[8] Podle této teorie spočívá moc na třech pilířích:[9][10]

  • Schopnost vyrovnat se s nejistotou - vítězem se stává ten, kdo dokáže lépe zvládat environmentální nejistotu.
  • Nenahraditelnost - služby oddělení by měly být těžko nahraditelné.
  • Centrálnost - oddělení musí být spojeno s procesy jiných oddělení.

Reference

  1. ^ Erich Frese (1992) Organisationstheorie - Historische Entwicklung - Ansätze - Perspektiven; 2. vyd. 1992 XVI ;; Gabler Verlag; strana 116 a násl
  2. ^ Derek Pugh: Astonský výzkumný program; str. 124 a násl. v Alan Bryman: Provádím výzkum v organizacích1988, Routledge, ISBN  978-0-415-00258-5
  3. ^ Michael J. Handel: Sociologie organizací: klasické, současné a kritické čtení2002, Sage Publications, ISBN  978-0-7619-8766-6, S. 41 a násl
  4. ^ A b Derek Pugh a David J. Hickson (ed) 1996; Spisovatelé v organizacích, 5. vydání, 1996; Penguin Books, Londýn
  5. ^ A b C John B. Miner (2006) Organisation Behavior 2: Essential Theories of Process and Structure .; Armonk, NY: ME Sharpe
  6. ^ Ron Greenwood a Kay Devine (1997). Inside Aston: A Conversation with Derek Pugh. Journal of Management Enquiry, 6, 200-208
  7. ^ Malcolm Warner (1981) Review of Organisation and Nation: The Aston Program IV. Journal of Management Studies, 184 48-50
  8. ^ Karl Sandner (1990) Prozesse der Macht - Zur Entstehung, Stabilisierung und Veränderung der Macht von Akteuren v Unternehmen; Physica-Verlag, Heidelberg; ISBN  3-790-80647-1
  9. ^ David J. Hickson C. R. Hinings; C. A. Lee, R. E. Schneck; J. M. Pennings (1971) Teorie vnitroorganizační síly strategických událostí; in Administrative Science Quarterly, 16. Yr. 1971; 2; P. 151-196; citováno v Karl Sandner (1990) Prozesse der Macht - Zur Entstehung, Stabilisierung und Veränderung der Macht von Akteuren v Unternehmen; Physica-Verlag, Heidelberg; ISBN  3-790-80647-1
  10. ^ C. R. Hinings, David J. Hickson, J. M. Pennings, R. E. Schneck (1974) Strukturální podmínky intraorganizační síly; in Administrative Science Quarterly 19. Yr 1974; 1, s. 22-44; citováno v Karl Sandner (1990) Prozesse der Macht - Zur Entstehung, Stabilisierung und Veränderung der Macht von Akteuren v Unternehmen; Physica-Verlag, Heidelberg; ISBN  3-790-80647-1