Anil Khandelwal - Anil Khandelwal

Anil Khandelwal
narozený (1948-03-16) 16. března 1948 (věk 72)
Agra, Indie
Alma materHBTU, Kanpur
obsazeníAutor, řečník
Manžel (y)Vandana Khandelwal

Anil Khandelwal je autor,[1] řečník, firemní poradce a člen představenstva. V současné době je členem představenstva Gail (Indie) Limited a slouží jako senior advisor ve společnosti KPMG,[2] společnost Maharatna ve veřejném sektoru. Je také poradcem společností a také členem představenstva Centra pro mikro finance,[3] společnost podporovaná společností Důvěra sira Ratana Taty. Je také členem správní rady Národního institutu pro trh cenných papírů (SEBI).[4]

Dříve odešel do důchodu jako předseda představenstva a generální ředitel společnosti Bank of Baroda, přední banka veřejného sektoru a později byl předsedou společnosti Baroda Pioneer Asset Management Company (2008–2011).

Časný život

Khandelwal se narodil v Agra, Uttarpradéš. On dokončil jeho Bachelor of Science z Agra College v roce 1966, Agra. Poté pokračoval v chemickém inženýrství z Technologický institut Harcourt Butler, Kanpur, v roce 1970. Později studoval MBA se specializací na HR z University of Rajasthan Jaipur a získal první pozici. On také dokončil postgraduální diplom v oblasti pracovního práva a personálního managementu z University of Rajasthan a získal první pozici. Udělal také postgraduální diplom v oblasti výcviku a rozvoje z Indické společnosti pro výcvik a rozvoj. On také dokončil jeho PhD v managementu, pod Dr N R Sheth, ředitel, IIM Ahmedabad

Kariéra

Khandelwal zahájil svou kariéru jako zkušební úředník v roce Bank of Baroda v roce 1971. Od roku 1980 do roku 1992 pracoval jako senior core fakulta (HR) na Banks Apex Staff College v Ahmedabad. V roce 1993 byl jmenován ředitelem vysoké školy a po krátkém působení se přestěhoval do korporátní kanceláře bank v Bombaji. Poté, co pracoval jako zástupce generálního ředitele pro HRM, přešel na bankovní operace a stal se generálním ředitelem odpovědným za operace bank v Západním Bengálsku a na severovýchodě, Kalkata. Na základě Khandelwalova mimořádného obratu tohoto obtížného území byl indickou vládou jmenován výkonným ředitelem (pozice na úrovni představenstva), Bank of Baroda v září 2000. V roce 2004 byl jmenován předsedou a MD, Dena Bank a po krátkém ročním působení byl jmenován předsedou a MD Bank of Baroda, jedna z největších bank veřejného sektoru v Indii. Khandelwal zastával významné pozice jako prezident, Indický institut bankovnictví a financí, místopředseda Indické asociace bank. Pracoval také jako konzultant UNDP pro bankovní komisi, vládu Tanzanie (1989). Působil také jako hostující profesor na Asijském institutu managementu v Manile na Filipínách (2008).

Ocenění a uznání

Khandelwal je mnohonásobně oceněný profesionál. Obdržel:

  • Cena za celoživotní dílo The Asian Banker, Singapur,

Jediný Ind, který toto ocenění dosud obdržel. Jedná se o nejvyšší dostupné ocenění za celoživotní přínos v bankovním sektoru v asijsko-pacifickém a zálivském regionu. Ocenění za příspěvek Khandelwala k finančním službám oceněno oceněním The Asian Banker za celoživotní přínos ve finančních službách. Khandelwalova obnova Bank of Baroda a jeho vášnivý zájem o zaměstnance a odbory, aby mu pomohli obrátit banku z back office, z něj učinil celosvětově obdivovanou ikonu v odvětví finančních služeb. Přísný výběrový proces, kterému předsedá David Eldon, předseda představenstvo, Dubai International Financial Center Authority a bývalý předseda HSBC Asia Pacific.

  • Cena HRD Excellence Award za celoživotní dílo 2012
  • Ocenění Skoch Challenger Person of the Year 2008
  • Vynikající příspěvky k HRD National Award HRD - 2000

Transformace BoB

Khandelwal má zvláštní vyznamenání za transformaci jedné z největších bank veřejného sektoru, Bank of Baroda v nejkratším možném čase. Zavedl mnoho reforem, které zahrnovaly zavedení moderních technologií, změnu značky, založení poboček Gen-Next, retailovou revoluci zavedením továren na poskytování retailových půjček (one-stop-shop pro retailové půjčky) a továren na půjčky pro malé a střední podniky. Úplně proměnil systém lidských zdrojů a představil mnoho programů zaměřených na zaměstnance, jako jsou konkláve zaměstnanců, Sampark (horká linka CMD), Samadhan (poskytování poradenských služeb v centrech metra) a Khoj (cvičení lovu talentů). Zapojil zaměstnance tváří v tvář interakcím v několika velkých i malých centrech a ocenil jejich nápady. Představil idea-online na bankofbaroda.com, aby usnadnil tok kreativních nápadů od zaměstnanců na všech úrovních. Banka zdvojnásobila své podnikání za pouhé tři roky a současně úspěšně dokončila technologickou modernizaci zajišťující kdykoli a kdekoli bankovnictví prostřednictvím online bankovnictví a rozšíření bankomatu po celé bance. Příběh transformace Bank of Baroda najde zmínku v Harvardský obchodní přehled článek Lekce vedení z Indie, březen 2010 a v knize India Way Whartonova fakulta. Na základě transformace BoB je autorem Khandelwal Odvažte se vést (Sage 2011).

Khandelwalův výbor

Khandelwal byl křižákem při zavádění moderních HR politik a systémů a bank veřejného sektoru. V roce 2009 Vláda Indie jmenoval výbor, který se bude pod vedením Khandelwala zabývat otázkami lidských zdrojů bank ve veřejném sektoru. Výbor vydal klíčová doporučení ke zlepšení lidských zdrojů v bankách veřejného sektoru. Výbor je všeobecně známý jako Khandelwalův výbor a je často citován pro zahájení reforem v PSB. Později, v letech 2011–12, byl ministerstvem financí jmenován předsedou poradní skupiny pro RLZ Vláda Indie.

Knihy a články

  1. STAVBA HRD, OD a INSTITUCE: Co - edited, Publication: SAGE (2016)
  2. CEO, šachový mistr nebo zahradník Publikace: Oxford University Press (2018)
  3. Dare to Lead - The Transformation of Bank of Baroda Publikace: SAGE Publications (2011)
  4. Alternativní přístupy a strategie rozvoje lidských zdrojů Publikace: Rawat Publications Jaipur (1987)
  5. Příručka o personálním managementu a pracovních vztazích pro venkovské banky Publikace: Publikace Rawat (1987)
  6. Rozvoj lidských zdrojů v bankách (Upraveno) Publikace: Oxford & IBH Publication, New Delhi
  7. Průmyslové vztahy v bankách Spoluautor. Publikace: OM-AMEYA PRAKASHAN (1986), Mumbai
  • Projekt Crucible (Na lidech záleží - 15. ledna 2013)
  • Missing Link of HR (People Matters - 5. prosince 2012)
  • Vedení s péčí (na lidech záleží - 2. srpna 2012)
  • Morning Meeting CEO (People Matters - 3. července 2012)
  • CEO - Next Destination of the HR Professional (People Matters - 27 June 2012)
  • Reflexivní vůdce (na lidech záleží - 27. června 2012)
  • Generální ředitelé - prvních 100 dní (People Matters - červen 2012)
  • Moudrost je v poli respektována (People Matters - květen 2012)
  • Vedení rady (People Matters - duben 2012)
  • Disciplinovaný vůdce (na lidech záleží - 7. února 2012)
  • HR hrdina (Publikace LRP - 25. června 2007)
  • Rozdělení křesel v bankách PSU - banky veřejného sektoru musí být řízeny radou (The Economic Times)
  • Human Resource Development International Zvyšování výkonu, učení a integrity (Routledge Taylor & Francis Group - sv. 10, č. 2, str. 203–213, červen 2007)
  • Strategie rozvoje mikrofinancování pro Indii (Ekonomický a politický týdeník - sv. XLII, č. 13, s. 1127–1136, 13. března 2007)
  • Univerzální bankovnictví: řešení finančních výzev Indie? (Ekonomický a politický týdeník - sv. XLI, č. 11, s. 969–974, 18. března 2006)
  • Kritičnost HR reforem pro banky veřejného sektoru v nové éře (Ekonomický a politický týdeník - sv. XL, č. 12, s. 1128–1136, 19. března 2005)

Reference

  1. ^ „sagepub.com“.
  2. ^ „gail.nic.in“. Archivovány od originál dne 21. června 2014. Citováno 14. října 2013.
  3. ^ "cmfraj.org". Archivovány od originál dne 16. října 2013. Citováno 14. října 2013.
  4. ^ „nism.ac.in“. Archivovány od originál dne 14. října 2013.