Řízení améby - Amoeba Management

Améba je systém řízení[1][2]navržené tvůrcem a současným čestným předsedou společnosti Kyocera, Kazuo Inamori. Tento systém řízení byl založen v roce 2006 Kyocera a DDI (nyní KDDI )

souhrn

Améby jsou obecně skupiny od 5 do 50 lidí, složené z personálu ve společnosti, s jasně definovaným účelem vytváření zisku pro sebe. Zisk se měří pomocí tohoto jednoduchého vzorce: („Zisk za hodinu = (prodej - náklady) ÷ pracovní doba“). Vypočítává se v každé amébě s cílem identifikovat a maximalizovat ziskovost za hodinu.

Zisk améby se obvykle počítá na měsíční nebo roční bázi. Cílem je zacílit plány na akci a vytvořit systém metrik, který může vést ke zvýšení efektivity pracovní doby.

Améby se čas od času neustále mění a mění se také role uvnitř améby.

Výhody

  1. Počet členů améby je malý, takže výsledky se dostavují okamžitě, takže je snadné dát personálu pocit vlastnictví.
  2. Je snadné rozvíjet a identifikovat vůdce s manažerskými dovednostmi pomocí améb.
  3. Jelikož jsou metriky ziskovosti améby jednotné, je snadné odstranit konkurenci mezi améby.

Nevýhody

  1. Améba se příliš zaměřuje na svou vlastní ziskovost, což usnadňuje sledování zájmů améby nad zájmy společnosti jako celku.
  2. Výpočet „zisku za hodinu“ zabere nějaký čas. Pokud není vypočítán spravedlivě, nelze tuto metodu použít jako adekvátní vyhodnocení ziskovosti nebo jako srovnání s jinými améby.

Osvojitelé

Reference

  1. ^ „Archivovaná kopie“ (PDF). Archivovány od originál (PDF) dne 12. 3. 2013. Citováno 2013-09-08.CS1 maint: archivovaná kopie jako titul (odkaz)
  2. ^ http://sloanreview.mit.edu/article/amoeba-management-lessons-from-japans-kyocera/