Prozíravost (organizace) - Acumen (organization)

Prozíravost
Nezisková organizace
ZaloženýDuben 2001
ZakladatelJacqueline Novogratz
Hlavní sídlo
Spojené státyUpravte to na Wikidata
Příjmy30 363 773 amerických dolarů (2010)Upravte to na Wikidata
webová stránkawww.acumen.org

Prozíravost (dříve známý jako Acumen Fund)[1] je nezisková dopadová investice fond s více než 15letými zkušenostmi s investováním do sociálních podniků, které slouží komunitám s nízkými příjmy v rozvojových zemích napříč Subsaharská Afrika, Jížní Asie, Latinská Amerika a Spojené státy.[2][3] Jejím cílem je prokázat, že malé množství filantropického kapitálu v kombinaci s velkými dávkami obchodní prozíravosti může vést k prosperujícím podnikům, které slouží velkému počtu chudých.[4] V průběhu let společnost Acumen investovala 115 milionů dolarů do 113 společností a úspěšně zaznamenala získávání a provádění investičních příležitostí v čistá energie, zdravotnictví a zemědělství.[5]

Filozofie

Filozofií společnosti Acumen je, že na chudobu lze mít větší dopad tím, že lidem dáme šanci vydělat si na živobytí investováním do zboží, struktury a lidského kapitálu, nikoli do přímé filantropie.[6] Tato vize se vyvinula do investování do společností, jejichž produkty a služby umožňují chudým transformovat jejich životy, lidem, kteří mají schopnost vést, a myšlenkám, které inovují a urychlují řešení chudoby.[7]

Dějiny

Acumen byla založena v roce 2001 Jacqueline Novogratz, která se vzdala svého zaměstnání v investičním bankovnictví Mezinárodní rozvoj.[8][kruhový odkaz ] Myšlenka na Acumen začala od jedné z Novogratzových cest do střední Afriky, ještě když byla ještě v bankovním sektoru s Chase Bank[9][kruhový odkaz ] (dříve Chase Manhattan Bank), kde si všimla, že banky neposkytují půjčky chudým lidem. Brzy poté ukončila práci a přestěhovala se do Rwanda a otevřel se Duterimbere, první banka mikrofinancování v zemi. Začalo to jako půjčování peněz, kde poskytovalo ženám malé půjčky na podporu podnikání žen na nejnižší úrovni s cílem přispět k příjmu pracujících žen s nízkými příjmy. Největší výzvou společnosti Novogratz bylo přesvědčit ženy, že se jedná o autentický podnik spolu s vysvětlením způsobů, jak by mohla zvýšit jejich příjem a vytrhnout je z chudoby. Její příčina se posílila, když podpořila 3 parlamentní poslankyně a její projekt se rozrostl na 2 000 členů z pěti provincií v 11 okresech po celé Rwandě.[10]

Po Duterimbere chtěl Novogratz udělat něco většího. Na vrcholu její představivosti byla entita, která by poskytovala sociálním podnikům nástroje k posílení postavení chudých pracujících. V roce 2001 s pomocí zárodkového kapitálu z Rockefellerova nadace, Systémy Cisco Nadace a 3 jednotliví filantropové založila společnost Acumen.[11] Acumen používá obchodní mechanismus k boji proti chudobě a investuje do ziskových podniků, které zacházejí s chudými jako se zákazníky.[12]

Investiční model

Investičním modelem společnosti Acumen je investovat jako kapitál nebo dluh do podniků, ať už pro ziskové nebo neziskové organizace, které slouží Bottom of Pyramid Markets.[13] Při výběru těchto organizací se Acumen zaměřuje na společnosti, které pracují v jedné nebo více z pěti oblastí portfolia, jmenovitě voda, zdravotnictví, bydlení, energetika a zemědělství. Investuje nejen ve formě finančního kapitálu, ale také do svého lidského a znalostního kapitálu prostřednictvím pomoci v obchodních oblastech, včetně obchodní strategie, plánování a řízení výkonnosti.[14]

Inovativní společnosti:

Ve společnosti Acumen se investuje do společností, které mají statisticky největší šanci na snížení chudoby výrobou a následným prodejem zboží nebo služeb. Těmto společnostem je poskytován počáteční kapitál, který maximalizuje jejich dosah, aby se dostaly k těm nejchudším lidem, a současně poskytují flexibilitu a jistotu pro rozvoj jejich podnikání.[15]

Lidský kapitál:

Společnost Acumen vyvinula program globálních a regionálních stipendistů, který poskytuje jednotlivcům znalosti, pokyny a praktické techniky, jak řídit sociální změny v rozvojových zemích, vymýtit chudobu a vybudovat tolerantnější svět.[16]

Působivé nápady:

Prozíravost má pečlivě koordinovaný způsob měření a hodnocení nápadů a toho, jak moc zasáhnou cíl, kterého si stanovili dosáhnout. Sladění obchodních priorit s prioritami dopadu mu umožňuje mít sociální dopad v tomto odvětví.[17]

Investice

WaterHealth International:

V roce 2004 společnost Acumen investovala do společnosti WaterHealth International, nezisková organizace, která dodává čistou vodu chudému obyvatelstvu na venkově Indie, Ghana a Filipíny. Prozíravost spolupracuje s International Finance Corporation z Světová banka a Dow Chemical Rizikový fond pro zásobování, lidé ve venkovských oblastech zemí třetího světa, čistá dodávka vody a vydělávání značné hrubé marže, která udržuje tyto hybridní podniky prosperující.[18]

PEG Afrika:V roce 2017 společnost Acumen investovala do PEG Afrika, přední distribuční společnost pro solární systémy s průběžnou platbou v západní Africe. Společnost PEG Africa byla uvedena na trh v Ghaně v roce 2015 a dnes slouží zákazníkům v celé Ghaně, na Pobřeží slonoviny a v Senegalu a přináší cenově dostupné solární produkty těm, kteří nemají přístup k elektrické síti.

Sociální návratnost investic

Při investování do podniků měří společnost Acumen úspěch v počtu životů dosažených ve spodní části pyramidy[19][kruhový odkaz ] trhy. Úspěch pro ně koreluje se sociálními změnami, ke kterým dochází v životě lidí. Například při hledání investic do společnosti, která vyrábí a distribuuje antimalarické lůžkové sítě, používá Acumen čísla k měření sociálního dopadu této společnosti. To znamená, že čím více vyrobených a distribuovaných sítí proti malárii v postelích, tím větší dopad měla společnost. Pokud společnost staví toalety a sprchy v městských slumech a obchodních čtvrtích, úspěšnost se měří počtem použití toalet a sprch.[20]

Prozíravost měří okamžitý výstup a bere jej v úvahu při hledání podniků, do kterých investovat. Nepokračuje dále ve zkoumání, zda tyto sociální změny přispívají ke snížení malárie nebo ke zlepšení zdraví a životního prostředí. Její bývalý generální ředitel Brian Trelstad tvrdí, že druhý přístup je pro rozvíjející se společnosti komplikovaný, drahý a nepraktický. Místo toho Acumen měří mezi výstupem a dopadem, tj. Distribucí sítí na snížení malárie.[21]

Měření v rizikové filantropii

Pronásledování rizikové filozofie, Acumen's Modus operandi[22][kruhový odkaz ] investuje do podniků, které inovují s cílem vymýcení chudoby s potenciálem růstu a návratnosti investic. Investice do společností, které sledují tyto myšlenky, by přinesly nižší tržní finanční výnosy, a proto se výnosy shromažďují zpět do finančních zdrojů společnosti Acumen pro budoucí investice a zároveň umožňují, aby tyto investice byly samy o sobě. Tyto finanční výnosy, i když nejsou podstatné, mají zásadní význam pro dosažení cílů organizace spočívajících v podpoře významných sociálních dopadů. Dalším způsobem, jak společnost Acumen měří růst, je důkladný dopad rizikové filantropie investováním do společností, které mají udržitelný obchodní model a zároveň jsou schopny podporovat své provozní náklady provozními výnosy v období 5-7 let. Dalším investičním kritériem, které organizace kontroluje, je schopnost zajistit, aby se její produkt dostal k milionům koncových zákazníků ve stejném 5-7letém období.[23]

Granty

Nadace Billa a Melindy Gatesových:

  • V listopadu 2015 Nadace Billa a Melindy Gatesových poskytla společnosti Acumen více než 2 miliony dolarů, do kterých mohla investovat Etiopie Trh s drůbeží jako prostředek ke zlepšení života drobný farmář farmáři.[24]
  • V listopadu 2008 nadace poskytla společnosti Acumen 2,6 milionu dolarů na vývoj a výrobu systému zajišťujícího nezávadnou vodu pro nejchudší obyvatele na základě lidského přístupu k inovacím a designu.[25]
  • V listopadu 2008 nadace poskytla společnosti Acumen 6,7 milionu dolarů na podporu jejího poslání poskytovat zemědělské vstupy drobným zemědělcům, aby zlepšily život chudých rodin farmářů[26]
  • V lednu 2006 poskytla nadace společnosti Acumen 4,2 milionu dolarů na podporu jejího poslání poskytovat bezpečné vodní a hygienické služby za poplatek za služby.[27]

Cisco, Nadace Sapling

  • V roce 2005 spojily společnosti Cisco Systems a Sapling Foundation dary v celkové výši 1 milion $ Clintonova globální iniciativa Zahajovací schůze. Byl používán k zajištění čisté vody, zdraví a bydlení prostřednictvím investic do inovativních sociálních podnikatelů.[28]

Partnerství

The Clintonova nadace:

  • V roce 2015 Acumen, Unilever a Clinton Guistra Enterprise Partnership, iniciativa Clintonovy nadace, zahájila iniciativu nazvanou Iniciativa investic do živobytí zlepšit život zemědělců a jejich komunit v EU Afrika, Jížní Asie, Latinská Amerika a karibský. Tato iniciativa zahrnuje tříletý závazek ve výši 10 milionů USD na zlepšení ekonomického života zemědělců vytvořením a rozšířením soukromých společností, které propojují zemědělce s globálním dodavatelským řetězcem a distribuční sítí Unilever. To zvyšuje sociální a ekonomické dopady těchto podniků spolu s jejich udržováním.[29]

Výzvy v této iniciativě zahrnují potíže s přístupem a přijetím prospěšných zemědělských inovací, stejně jako výzva společnosti při jejich poskytování a stále zůstává zisková. Toto partnerství pomáhá při překonávání těchto výzev vývojem opakovatelných modelů pro škálování přijetí zemědělských inovací.[30]

Další projekty

LifeSpring nemocnice:

LifeSpring hospitals je společný podnik společností Acumen a Hindustan Latex Limited poskytnout ženám levnější a dostupnější způsob porodu. Začalo to v roce 2005, kdy Anant Kumar, generální ředitel HLL (nyní známý jako HLL Lifecare), cestoval do nemocnic, aby si s ženami povídal o postupech plánování rodiny a používání antikoncepce. Kumar zjistil, že většina žen nebyla spokojena s úrovní péče ve veřejných nemocnicích, některé byly tak frustrované, že by si braly půjčky na financování návštěv soukromých zařízení.[31] Kumar přijal myšlenku otevření vysoce kvalitního ústavu pro péči o matku rodinám s nízkými příjmy v rozlehlých městských slumech v Hyderabadu. Koncept zahrnoval poskytování vysoce kvalitních předporodních a postnatálních služeb zdravotní péče v ceně 50-70% ceny soukromých klinik. Koncept byl u chudé populace vítán a do roku 2009 byl rozšířen na 9 nemocnic v oblastech s nízkými příjmy. Jeho úzká specializace na péči o matku přispěla ke snížení nákladů a zvýšení produktivity v jejích lokalitách. Omezením kapitálových výdajů, jako je pronájem nemocničních budov na víceleté leasingy, outsourcing lékárenských a laboratorních služeb a snížení množství strojů pouze na ty, které jsou nezbytné k provedení bezpečného normálního porodu, nemocnice LifeSpring snížily náklady, aby byly přístupné pro chudé populace.[32][33]

Prostřednictvím svého modelu řízeného procesem vyplnil LifeSpring prázdnotu v indickém prostředí zdravotní péče. Jeho vývojovými cíli je snížit mateřskou a dětskou úmrtnost při dosažení finanční udržitelnosti. Zajišťuje, že se ve vysoce rizikových situacích rodí více dětí s kvalifikovanými lékaři než doma. Další příjem generovaný kromě dodávek se připisuje službám plánování rodiny, poplatkům za konzultace a nájemnému z externě zajišťované laboratoře a lékárny.[34]

Shromažďování peněz pro expanzi

V prosinci 2013 se společnost LifeSpring Hospitals rozhodla získat 3,2 milionu dolarů na financování svého plánu expanze a na zřízení dalšího mateřského domu.[35]

Reference

  1. ^ Manifest. Prozíravost. Citováno 2018-03-10.
  2. ^ "Prozíravost | Regiony (investice) -". Prozíravost. Citováno 2019-01-30.
  3. ^ Krištof, Nicholas (2009-12-23). „Názor | Nejsmysluplnější nápad na dárek“. The New York Times. ISSN  0362-4331. Citováno 2018-04-08.
  4. ^ Ibrahim, Al-Noor (9. září 2009). „Acumen Fund: Measurement in Venture Philantropy (A)“ (PDF). Případová studie Harvard Business School. N9-310-011. Archivovány od originál (PDF) 4. dubna 2018. Citováno 3. dubna 2018.
  5. ^ „24 finančních podniků, které mění svět prostřednictvím investic do sociálních dopadů“. Causeartist. 2016-07-25. Citováno 2018-04-08.
  6. ^ "Prozíravost | O Acumenu -". Prozíravost. Citováno 2019-01-30.
  7. ^ https://acumen.org/wp-content/uploads/2017/10/About-Acumen-One-Pager-Q2-2017.pdf
  8. ^ Mezinárodní rozvoj
  9. ^ Chase Bank
  10. ^ „Bankéř pro svět: Jacqueline Novogratz z Acumen Fund“. The New York Times. 2009-08-22. ISSN  0362-4331. Citováno 2019-08-29.
  11. ^ Novogratz, Jacqueline (2007). „Setkání s naléhavými potřebami s pacientským kapitálem“. Inovace: technologie, správa, globalizace. 2 (1–2): 19–30. doi:10.1162 / itgg.2007.2.1-2.19. S2CID  57564951.
  12. ^ „Bankéř pro svět: Jacqueline Novogratz z Acumen Fund“. The New York Times. 2009-08-22. ISSN  0362-4331. Citováno 2019-02-06.
  13. ^ „Definice dna pyramidy (Bop) z Financial Times Lexicon“. lexicon.ft.com. Archivovány od originál dne 05.05.2017. Citováno 2019-02-06.
  14. ^ „Archivovaná kopie“ (PDF). Archivovány od originál (PDF) dne 04.04.2018. Citováno 2018-04-03.CS1 maint: archivovaná kopie jako titul (odkaz)
  15. ^ https://acumen.org/wp-content/uploads/2017/10/About-Acumen-One-Pager-Q2-2017.pdf
  16. ^ https://acumen.org/wp-content/uploads/2017/10/About-Acumen-One-Pager-Q2-2017.pdf
  17. ^ https://acumen.org/wp-content/uploads/2017/10/About-Acumen-One-Pager-Q2-2017.pdf
  18. ^ http://www.nuovavista.com/SharedValuePorterHarvardBusinessReview.PDF
  19. ^ Spodní část pyramidy
  20. ^ http://givingtogether.org/resources/Documents/2016%20Documents/2016%20-%20Let's%20Be%20Real%20About%20Measuring%20Impact.pdf[trvalý mrtvý odkaz ]
  21. ^ http://givingtogether.org/resources/Documents/2016%20Documents/2016%20-%20Let's%20Be%20Real%20About%20Measuring%20Impact.pdf[trvalý mrtvý odkaz ]
  22. ^ Modus operandi
  23. ^ „Archivovaná kopie“ (PDF). Archivovány od originál (PDF) dne 04.04.2018. Citováno 2018-04-03.CS1 maint: archivovaná kopie jako titul (odkaz)
  24. ^ „OPP1132892“. Bill & Melinda Gates Foundation. Citováno 2019-02-06.
  25. ^ „OPP51035“. Bill & Melinda Gates Foundation. Citováno 2019-02-06.
  26. ^ „OPP50888“. Bill & Melinda Gates Foundation. Citováno 2019-02-06.
  27. ^ „OPP40584“. Bill & Melinda Gates Foundation. Citováno 2019-02-06.
  28. ^ „Odpovídající příspěvky do fondu Acumen“. Clintonova nadace. Citováno 2019-02-06.
  29. ^ „Unilever, Acumen a Clinton Giustra Enterprise Partnership oznamují závazek k akci Clinton Global Initiative v hodnotě 10 milionů USD na podporu drobných zemědělců“. Clintonova nadace. Citováno 2019-02-06.
  30. ^ „Unilever, Acumen a Clinton Giustra Enterprise Partnership oznamují závazek k akci Clinton Global Initiative v hodnotě 10 milionů USD na podporu drobných zemědělců“. Clintonova nadace. Citováno 2019-02-06.
  31. ^ Scholl, Jessica (2013). „Inkluzivní obchodní modely jako klíčový faktor pro sociální inovace“. Sociální inovace. 99–109. doi:10.1007/978-3-642-36540-9_9. ISBN  978-3-642-36539-3.
  32. ^ Ekonomie, zdraví; Asia-Pacific; Indie. „LifeSpring Hospitals: Poskytování cenově dostupné a kvalitní mateřské péče pro indickou střední třídu“. Znalosti @ Wharton. Citováno 2019-02-06.
  33. ^ https://www.businesscalltoaction.org/wp-content/files_mf/bctalifespringcasestudy.forweb29.pdf
  34. ^ https://www.businesscalltoaction.org/wp-content/files_mf/bctalifespringcasestudy.forweb29.pdf
  35. ^ „Nemocnice LifeSpring podporované Acumenem získají 3,2 mil. USD na expanzi“. VCCircle. 2013-12-06. Citováno 2019-02-06.

externí odkazy