Akční kancelář - Action Office

The Akční kancelář je řada nábytku navržená společností Robert Propst a vyrábí a uvádí na trh společnost Herman Miller. Poprvé představen v roce 1964 jako Akční kancelář I produktová řada, poté nahrazena Akční kancelář II série, jedná se o vlivný design v historii „smluvního nábytku“ (kancelářský nábytek ). The Akční kancelář II série představila koncept flexibilních polouzavřených pracovních prostorů, nyní lépe známých jako kóje. Všechny návrhy kanceláří ve skříni lze vysledovat až k Hermanovi Millerovi Akční kancelář produktové řady.[Citace je zapotřebí ]

Dějiny

V roce 1960 Herman Miller vytvořila Herman Miller Research Corporation a uvedla novou organizaci pod dohledem George Nelson, s každodenními aktivitami v režii Roberta Propsta. Ačkoli Nelson zůstal v hlavním areálu Hermana Millera v Zeeland, Michigan, Propst a Herman Miller Research Corporation byly umístěny v Ann Arbor, Michigan (umístění v těsné blízkosti Michiganská univerzita kampus). Posláním společnosti Herman Miller Research Corporation nebylo řešit problémy se samotným nábytkem, ale řešit problémy související s použití nábytku. Prvním velkým projektem korporace bylo hodnocení „kanceláře“, jak se vyvíjela během 20. století - zejména toho, jak fungovala v 60. letech.[1] Studie společnosti Propst zahrnovaly učení o tom, jak lidé pracují v kanceláři, jak cestují informace a jak rozložení kanceláře ovlivňuje jejich výkon. Konzultoval to s Joan Evans (učenec ornamentů a vzorů), Terry Allen a Carl Frost (Michiganská státní univerzita psychologové), Robert Sumner (který zkoumal účinky různých prostorů na duševní zdraví), Edward T. Hall (antropolog a autor knihy z roku 1959, Tichý jazyk[2]), stejně jako s řadou specialistů, včetně matematici a psychologové chování.[1]

Propst ze svých studií dospěl k závěru, že během 20. století se kancelářské prostředí podstatně změnilo, zejména při zvažování dramatického nárůstu množství zpracovávaných informací. Navzdory změně v tom, co musel zaměstnanec denně analyzovat, organizovat a udržovat, zůstalo základní uspořádání podnikové kanceláře do značné míry nezměněno, zaměstnanci seděli za řadami tradičních stolů ve velké otevřené místnosti bez soukromí. . Propstovy studie naznačovaly, že vlastně otevřené prostředí snížena komunikace mezi zaměstnanci a omezená osobní iniciativa. Propst k tomu uvedl, že „jednou z politováníhodných podmínek současných kanceláří je tendence poskytovat každému formulový druh stejnosti.“ Kromě toho těla zaměstnanců trpěla dlouhými hodinami sedění v jedné poloze. Propst dospěl k závěru, že administrativní pracovníci vyžadují jak soukromí, tak interakci, v závislosti na tom, kterou ze svých mnoha povinností vykonávali.[1]

Akční kancelář I

Propst a společnost Herman Miller Research Corporation formulovaly plán řešení problémů trápících se s tehdejšími administrativními pracovníky, který tým George Nelsona realizoval v podobě Akční kancelář I. To bylo představeno v sestavě Hermana Millera v roce 1964.[1][3] Action Office I představoval stoly a pracovní prostory různé výšky, které pracovníkům umožňovaly svobodu pohybu a flexibilitu zaujmout pracovní pozici, která se pro daný úkol nejlépe hodí. Action Office Byl jsem ideální pro malé profesionální kanceláře, ve kterých manažeři a zaměstnanci často komunikovali pomocí stejného vybavení. Action Office I byl však drahý, obtížně sestavitelný a nebyl vhodný pro kanceláře ve velkých korporacích. Navzdory nedostatkům Action Office I Nelson vyhrál Cena Alcoa za design produktu, opomněl zmínit příspěvek Propst.[1][je zapotřebí objasnění ]

Akční kancelář II

Po špatném prodeji Action Office I se Propst a Nelson vrátili k rýsovacímu prknu a snažili se vytvořit novou generaci, Akční kancelář II. Několik let Propst a Nelson bojovali o to, jaké pracovní prostředí se podle nich nejlépe hodí pro podnikového kancelářského pracovníka. Nelze se dohodnout, Nelson byl nakonec z projektu vyřazen. Když byl Nelson pryč, Propst mohl svobodně prozkoumat svůj koncept kanceláře, která byla schopna častých úprav tak, aby vyhovovala měnícím se potřebám zaměstnance, aniž by bylo nutné kupovat nové vybavení. Chtěl umožnit zaměstnanci určitou míru soukromí a schopnost přizpůsobit si pracovní prostředí, aniž by to mělo dopad na prostředí pracovníků kolem nich. Propst uznal, že lidé jsou produktivnější v územní enklávě, kterou si mohou přizpůsobit, ale také vyžadují výhledy mimo svůj prostor. Jeho koncepcí bylo „zálohování“, dvoustranné nebo třístranné vertikální dělení, které definovalo území a poskytovalo soukromí, aniž by bránilo schopnosti dívat se nebo se účastnit dění mimo vesmír.[1]

Action Office II byl založen na mobilní nástěnné jednotce, která definuje prostor. Jednotka také podporovala vybavení více pracovních stanic, které těží z vertikálně orientovaného pracovního prostoru. Komponenty byly vyměnitelné, standardizované a snadno se montovaly a instalovaly. Ještě důležitější je, že byli vysoce flexibilní, což společnosti umožnilo upravit pracovní prostředí podle změn potřeb.[1]

Sestava Action Office II měla nebývalý úspěch, často označovaný jako zrod moderního boxu,[4] a byl rychle zkopírován jinými výrobci.

Navzdory Akční kancelář II linka, která se stala nejúspěšnějším projektem Hermana Millera, se George Nelson distancoval od jakékoli souvislosti s projektem.[2] V roce 1970 poslal dopis Robertu Blaichovi, který se stal viceprezidentem Hermana Millera pro korporátní design a komunikaci, ve kterém popsal „dehumanizující účinek systému jako pracovní prostředí“. Shrnul svůj pocit slovy:

Člověk nemusí být zvlášť vnímavým kritikem, aby si uvědomil, že AO-II rozhodně není systém, který vytváří prostředí uspokojující lidi obecně. Je však obdivuhodné pro plánovače, kteří hledají způsoby, jak se vtesnat do maximálního počtu těl, pro „zaměstnance“ (na rozdíl od jednotlivců), pro „personál“, podnikové zombie, chodící mrtvoly, mlčící většina. Velký trh.[2]

Jakkoli mohl být pohrdavý, Nelson měl pravdu, když uvedl, že pro Action Office II bude existovat „větší trh“. Do roku 2005 dosáhly celkové tržby 5 miliard dolarů.[2]

Soudržné struktury

Propstův poslední příspěvek do Akční kancelář lineup byla řada vybavení navrženého speciálně pro nemocniční a laboratorní prostředí. Známý jako Koherentní struktury, série vysoce mobilních kontejnerů, rámů, vozíků, úložných zařízení a kolejnic byla představena v roce 1971.[1] Navrženy tak, aby zefektivnily servisní funkce nemocničního prostředí, byly velmi úspěšné[Citace je zapotřebí ] až do příchodu centralizovaných počítačových systémů taková přenositelnost fyzických dokumentů zastarala.

Ethospace

Navrhl Jack Kelley, který pracoval na designu Action Office I a Action Office II, Ethospace vylepšil stěnové prvky systému Action Office II. Kelley změnil nástěnné jednotky na velmi rozmanité - ale standardizované - dlaždice, které lze jednoduše zasunout do rámu a zakončit koncovkami. Výběrem nového Ethospace dlaždic, lze rychle změnit barvu, texturu, funkci a charakter pracovního prostoru, aniž byste demontovali rám nebo narušili práci.[1]

První instalace

První kanceláře, které začleňovaly produkty Action Office, byly v Federální rezervní banka z New York, která v roce 1963 uzavřela smlouvu s Georgem Nelsonem a Hermanem Millerem na vytvoření inovativního kancelářského prostoru, který by mohl maximalizovat účinnost na malé ploše. Výsledný design byl založen na Nelsonově CPS (Comprehensive Panel System) a představoval „lusky“ čtyř skříní uspořádaných do svastika vzor, ​​každý s psacím stolem ve tvaru písmene L a úložným prostorem nad hlavou. Přežívající fotografie kanceláří Federální rezervní banky odhalují design, který by se od dnešní kóje příliš nelišil.[2]

V roce 1964 byl tento design znovu použit pro ženskou lékařskou kliniku v Lafayette, Indiana a ve vlastních newyorských designových kancelářích Nelsona.[2]

Akční kancelář dnes

The Akční kancelář I série byla vynechána z Herman Miller lineup v roce 1970.[1][3] V roce 1978 Akční kancelář II linka byla jednoduše přejmenována Akční kancelář.[1][5] Herman Miller to popisuje jako „první otevřený kancelářský systém na světě“ a požaduje nainstalovanou základnu v hodnotě 5 miliard dolarů.[1]

V roce 1985 byl jmenován kongres Worldwidedesign Akční kancelář „Nejvýznamnější design od roku 1960“.[Citace je zapotřebí ]

Nedávné úpravy Akční kancelář zahrnují větší úložiště a více pracovních prostor pro spolupráci. New York Muzeum moderního umění přidané Odhodlání, design z roku 1999, který zahrnuje technologii a rohy 120 °, do stálé sbírky muzea v roce 2001.

V roce 1997 Robert Propst prohlásil, že doufá, že jeho myšlenka „dá znalostním pracovníkům pružnější a plynulejší prostředí než kancelářské krysy v bludišti“, ale litoval, že se jeho myšlenka do určité míry vyvinula právě do toho, že „skříňkou lidí v moderních společnostech je monolitické šílenství.“[6]

V médiích

Akční kancelář nábytek se objevil v mnoha filmech vydaných za posledních třicet let. První celovečerní film Akční kancelář výrobky byly Stanley Kubrick je 2001: Vesmírná odysea, vydané v roce 1968. Ve filmu se v recepci vesmírné stanice používá bílý stůl Action Office I.[7]

Viz také

Reference

  1. ^ A b C d E F G h i j k l Pina, Leslie (1998). Klasický Herman Miller. Atglen, Pensylvánie: Schiffer Publishing. ISBN  0-7643-0471-2.
  2. ^ A b C d E F Abercrombie, Stanley (1995). George Nelson: Návrh moderního designu. Cambridge, Massachusetts: MIT Press. ISBN  0-262-01142-5.
  3. ^ A b Habegger, Jerryll (2005). Pramen moderního nábytku (třetí vydání). New York, New York: W.W. Norton & Company. ISBN  0-393-73170-7.
  4. ^ Mulroy, Brooke. „Vývoj kancelářské skříně“. Kancelářské systémy Rosi. Citováno 25. července 2015.
  5. ^ Herman Miller. „Action Office System - Produkty - Herman Miller“. Citováno 1. prosince 2011.
  6. ^ Lohr, Steve (11. srpna 1997). „Skříně vyhrávají válku proti uzavřeným kancelářím“. New York Times. Citováno 17. června 2011.
  7. ^ Woods, Paul Richard (15. listopadu 2014). „The Design of Kubrick's 2001: Everything from Cutlery to Project Sword“. Project Sword: Moonbase Central. Citováno 18. srpna 2018.

externí odkazy