ADRI - ADRI

The ADRI přístup k hodnocení efektivity organizace bere v úvahu následující:[Citace je zapotřebí ]

  1. Přístup: jaké procesy, strategie a struktury byly vyvinuty a důvody, proč byly vybrány;
  2. Rozvinutí: jak byly tyto procesy, strategie a struktury implementovány;
  3. Výsledek: jaké trendy naznačuje klíčové indikátory výkonu (KPI) a jak se to hodnotí; a
  4. Zlepšení: jaký proces se používá k posouzení vhodnosti a účinnosti systému Přístup a Rozvinutí výše.

Tento přístup se používá ke cyklickému zlepšování kvality na mnoha univerzitách.[1] Používá se také pro nezávislé kontroly organizací.[2]

Viz také

Reference

  1. ^ „Cyklus kvality ADRI“. Austrálie: Úřad pro strategii a plánování, Curtin University. Citováno 31. května 2017.
  2. ^ Carroll, Martin (11. září 2006). „ADRI: Model zajištění kvality pro kontroly a externí kontroly“ (PDF). Omán: Ministerstvo vysokého školství a rada pro akreditaci v Ománu. Citováno 31. května 2017.