ABC analýza - ABC analysis

v správa materiálů, ABC analýza je inventář technika kategorizace. Analýza ABC rozděluje inventář do tří kategorií - „položky A“ s velmi přísnou kontrolou a přesnými záznamy, „položky B“ s méně přísně kontrolovanými a dobrými záznamy a „položky C“ s nejjednodušší možnou kontrolou a minimálními záznamy.

Analýza ABC poskytuje mechanismus pro identifikaci položek, které budou mít významný dopad na celkové náklady na zásoby,[1] a zároveň poskytuje mechanismus pro identifikaci různých kategorií zásob, který bude vyžadovat různé řízení a kontroly.

Analýza ABC naznačuje, že zásoby organizace nemají stejnou hodnotu.[2]Inventář je tedy seskupen do tří kategorií (A, B, a C) v pořadí podle jejich odhadované důležitosti.

Položky „A“ jsou pro organizaci velmi důležité. Vzhledem k vysoké hodnotě těchto položek „A“ je nutná častá analýza hodnot. Kromě toho musí organizace zvolit vhodný vzor objednávky (např. Just-in-time), aby se zabránilo nadměrné kapacitě. Položky „B“ jsou důležité, ale samozřejmě méně důležité než položky „A“ a důležitější než položky „C“. Položky „B“ jsou tedy položkami mezi skupinami. Položky „C“ jsou okrajově důležité.

Kategorie analýzy ABC

Pro každou třídu neexistují žádné pevné prahové hodnoty a na základě cílů a kritérií lze použít různé proporce. Analýza ABC je podobná analýze Paretův princip v tom, že položky „A“ obvykle tvoří velkou část celkové hodnoty, ale malé procento z počtu položek.[3]
Příklady třídy ABC jsou

  • 'A' položky - 20% položek představuje 70% hodnoty roční spotřeby položek
  • 'B' položky - 30% položek představuje 25% hodnoty roční spotřeby položek
  • 'C' položky - 50% položek představuje 5% hodnoty roční spotřeby položek

Další doporučené rozdělení tříd ABC:[4]

  1. „A“ přibližně 10% položek nebo 66,6% hodnoty
  2. „B“ přibližně 20% položek nebo 23,3% hodnoty
  3. „C“ přibližně 70% položek nebo 10,1% hodnoty

Analýza ABC v ERP balíčcích

Hlavní, důležitý ERP balíčky mají zabudovanou funkci ABC analýzy. Uživatel může provádět ABC analýzu na základě uživatelem definovaných kritérií a systém aplikovat ABC kód na položky (části).

Matematický výpočet ABC analýzy

Vypočítaná (vypočítaná) analýza ABC poskytuje přesný matematický výpočet limitů pro třídy ABC.[5]Využívá optimalizaci nákladů (tj. Počtu položek) oproti výnosu (tj. Součtu jejich odhadované důležitosti). Vypočítaná ABC byla například použita na výběr prvků pro biomedicínská data,[6] řízení podnikových procesů[7] a predikce bankrotu.[8]

Příklad aplikace váženého provozu na základě třídy ABC

Skutečná distribuce třídy ABC ve společnosti vyrábějící elektroniku se 4 051 aktivními součástmi.


Distribuce třídy ABC
Třída ABCPočet položekCelková požadovaná částka
A20％60％
B20％20％
C60％20％
Celkový100％100％

Pomocí tohoto rozdělení třídy ABC a změňte celkový počet dílů na 14 213.

  • Jednotný nákup

Pokud se na všech 14 213 komponent použije stejná zásada nákupu, například týdenní dodávka a místo pro opětovné objednání (bezpečnostní sklad) dvoutýdenní dodávky, bude mít továrna 16 000 dodávek za čtyři týdny a průměrná zásoba bude dodávka 2,5 týdne.

Aplikace vážených nákupních podmínek
Rovnoměrný stavVážený stav
PoložkyPodmínkyPoložkyPodmínky
Všechny položky 14 213 Bod pro opětovné objednání = dodávka 2 týdny
Četnost doručování = týdně		Položky třídy A 200Opětovné objednání = dodávka na 1 týden
Četnost doručování = týdně
Položky třídy B 400Bod pro opětovné objednání = dodávka 2 týdny
Četnost doručování = každé dva týdny
Položky třídy C 3400Bod pro opětovné objednání = dodávka 3 týdny
Frekvence doručování = každé 4 týdny
  • Vážený nákup

Ve srovnání, když se uplatní vážená nákupní politika založená na třídě ABC, například dodávka třídy C měsíčně (každé čtyři týdny) s dodáním objednávky do tří týdnů, dodávka dvoutýdenní třídy B s objednávkou do 2 týdnů „dodávka, týdenní dodávka třídy A s dodací lhůtou dodávky 1 týden, celkový počet dodávek za 4 týdny bude (A 200 × 4 = 800) + (B 400 × 2 = 800) + (C 3 400 × 1 = 3400) = 5 000 a průměrný inventář bude (A 75% × 1,5 týdne) + (B 15% x 3 týdny) + (C 10% × 3,5 týdne) = dodávka 1,925 týdne.

Porovnání „stejného“ a „zváženého“ nákupu (rozpětí 4 týdnů)
Třída ABCPočet položek% z celkové hodnotyStejný nákupVážený nákupPoznámka
Dodání do 4 týdnůprůměrná úroveň nabídkyDodání do 4 týdnůprůměrná úroveň nabídky
A20075%8002,5 týdne8001,5 týdneAstejná frekvence dodávek, bezpečnostní zásoby sníženy z 2,5 na 1,5 týdneA, vyžadují přísnější kontrolu s více člověkohodinami.
B40015%16002,5 týdne8003 týdnyzvýšená úroveň bezpečných zásob o 20%, frekvence dodávek snížena na polovinu. Vyžaduje se méně pracovních hodin.
C340010%13,6002,5 týdne3,4003,5 týdnezvýšené bezpečnostní zásoby z 2,5 na 3,5 týdne dodávky, frekvence dodávek je jedna čtvrtina. Drasticky snížený požadavek na člověkohodinu.
Celkový4,000100%16,0002,5 týdne5,0001,925 týdnůprůměrná hodnota zásob snížena o 23%, frekvence dodání snížena o 69%. Celkové snížení počtu osobohodin.

A) U položky třídy lze použít mnohem přísnější ovládání JIT denní doručení. Pokud se použije denní dodávka s jednodenní zásobou, bude frekvence dodání 4 000 a průměrná úroveň zásob položky třídy A bude dodávkou 1,5 dne a celková úroveň zásob bude dodávkou 1,025 týdne, což znamená snížení zásob o 59%. Celková frekvence doručování je také snížena na polovinu z 16 000 na 8 200.

  • Výsledek

Použitím vážené kontroly na základě klasifikace ABC se drasticky sníží požadované pracovní hodiny a úroveň zásob.

  • Alternativní způsob hledání ABC analýzy: -

Koncept ABC je založen na Paretově zákoně.[9] Pokud je uchováno příliš mnoho zásob, lze provést analýzu ABC na vzorku. Po získání náhodného vzorku jsou pro analýzu ABC provedeny následující kroky.

  • Krok 1: Vypočítejte roční hodnotu využití pro každou položku ve vzorku vynásobením ročních požadavků cenou za jednotku.
  • Krok 2: Uspořádejte položky v sestupném pořadí podle výše vypočtené hodnoty využití.
  • Krok 3: Vytvořte kumulativní součet počtu položek a hodnoty využití.
  • Krok 4: Převeďte kumulativní součet počtu položek a hodnot využití na procento z jejich celkových součtů.
  • Krok 5: Nakreslete graf spojující kumulativní% položek a kumulativní% hodnoty využití. Graf je rozdělen přibližně na tři segmenty, kde křivka výrazně mění svůj tvar. To označuje tři segmenty A, B a C.

Viz také

Reference

  1. ^ Systémy plánování a kontroly výroby pro řízení dodavatelského řetězce Thomas E. Vollmann
  2. ^ Lun, Lai, Cheng (2010) Shipping and Logistics Management, str. 158
  3. ^ Nákup a správa dodavatelského řetězce Kenneth Lysons, Brian Farrington
  4. ^ Best Practice in Inventory Management, Tony Wild (2. vyd., S. 40)
  5. ^ Ultsch, Alfred, Jörn Lötsch. „Vypočítaná analýza ABC pro racionální výběr nejinformativnějších proměnných ve vícerozměrných datech.“ PLOS One 10.6 (2015): e0129767.
  6. ^ Kringel, D., Ultsch, A., Zimmermann, M., Jansen, J. P., Ilias, W., Freynhagen, R., ... & Resch, E. (2016). Naléhavý biomarker odvozený ze sekvenování nové generace k identifikaci pacientů s bolestmi vyžadujících neobvykle vysoké dávky opioidů. Farmakogenomický časopis.
  7. ^ Iovanella, A .: Vital few e trivial many, Il Punto, pp 10-13, July, 2017.
  8. ^ Barbara Pawelek, Jozef Pociecha, Mateusz Baryla, ABC Anal ysis in Corporate Bankruptcy Prediction, Abstracts of the IFCS Conference, p 17, Tokio, Japonsko, 2017
  9. ^ Paretův zákon v tomto příkladu stanoví, že několik položek s vysokou užitnou hodnotou tvoří hlavní část kapitálu investovaného do zásob, zatímco velké množství položek s nízkou užitnou hodnotou představuje zanedbatelnou část kapitálu.

externí odkazy